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GAP运营管理案例分析 小组成员：杨荣、龙云、陈金、田娇、张雨娇、李萍、谢雨婷 按例来源：中国商网 摘要想起他公司一样，受到来自线上时装零售商的竞争 压力，消费总支出放缓以及百货公司商店流量下降等因素的 影响。加之其主要竞争对手Zara、HM激烈的竞争冲击，导 致GAP公司的销售额下降。GAP集团经行 商业转型在所难免， 重塑供应链，调整市场计划和聘请人才则是主要方法。 关键字 GAP商业转型供应链多元化 0引言 随着电子商务的发展，GAP受到来自线上零售商的经获 赠压力日渐增加。订单不断下降，但物料成本、人力成本却 不断攀升。除了企业外部成本的增加，企业内部过多的搬运 费、过长的生产链等所产生的成本，也压缩了企业利润空间。 为了能够使企业在恶劣的大环境中生存下来，并扭转困局， GAP转型势在必行。 相关背景介绍 GAP创建于1969年，是和Zara、HM并肩的美国最 大的服装零售商，现有4200多家连锁店。是全球最大的 服装零售商。许多不同年龄层的消费者都是其商品的拥楚。 除了品质优良外，其订价也经济实惠，几乎每个消费者皆 有能力购买。这造就了 GAP公司不断向外扩展，渐渐席卷 全美国、甚至是全世界的服饰市场。近日，美国服装零 售商GAP发布财报称，第一季度GAP收入从去年同期的 36. 6亿美元下降到34. 4亿美元，不及市场期望的35. 4 亿美元，降幅接近6%。同店开业