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2018 一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲班 1Z201030 建设工程项目的组织 一、系统的概念 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如： 1）建设项目都是 一次性 ，没有两个完全相同的项目； 2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工 作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期 持续时间长 ； （ 3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数 不是固定的 合作关系 ，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 【重要点评】此知识点未考查，是一个冷门考点，理解即可。 二、系统的目标和系统的组织的关系 1. 影响系统目标实现的因素： 组织 、人、方法与工具。 2. 系统目标与组织的关系：系统的 目标决定 系统的 组织 ；组织是目标能否实现的 决定性因素 。 3. 控制项目目标的主要措施： 组织 （最重要 ）措施、 管理措施、 经济措施、 技术措施。 【重要点评】区分四大纠偏措施的内容，并且在本章第八节“建设工程项目目标的动态控制”， “成本管理”“进度控制”“合同管理”还会讲到相应的四大措施，每年必考。 三、组织论和组织工具【必会】 组织论的基本内容 注：区别组织工具，组织工具包括“四图两表”。“四图”即项目结构图、组织结构图、工作流 程图、合同结构图；“两表”即工作任务分工表、管理职能分工表。 【例题 1·单选】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ）。【 2015】 组织是影响系统目标实现的决定性因素 系统组织决定了系统目标 增加人员数量 一定会 有助于系统目标的实现 生产方法与工具的选择与系统目标实现 无关【答案】 A 第1 页/共1 页 【解析】组织是目标能否实现的决定性因素， 即 A正确；系统的目标决了系统的组织， 即 B错误； 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：（ 1）人的因素，它包括管理人员和生产人 员的数量和质量； （ 2）方法与工具， 它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具， 即 CD错误。 【例题 2·多选】下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（ ）。【 2016】 组织分工 物质流程组织 信息处理工作流程组织 管理工作流程组织 组织结构模式【答案】 AE 【解析】织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 BCD属于相对动态的组织关系。 1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用 一、项目结构图【重要】 项目结构图（ WBS）是一个组织工具，它通过 树状图 的方式对一个项目的结构进行 逐层分解 ，以反映组成该项目的 所有工作任务 。项目结构图中， 矩形表示 工作任务 ，矩形框之间的连接用 连线表示。 项目结构分解并 没有统一的模式 ，但应结合项目的特点和参考以下原则进行： （ 1）考虑项目进展的 总体部署 ； （ 2）考虑 项目的组成 ； （ 3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的 发包 和有利于项目实施 任务的进行 ，并 结合 合同结构 ； （ 4）有利于 项目目标的控制 ； （ 5）结合项目管理的 组织结构 等。 【重要点评】项目结构图的含义关键词，树状图 - 逐层分解 - 所有工作任务，矩形框之间用连线连接；其分解模式不统一，但有原则。 二、项目结构的编码【重要】 项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码 有紧密的有机联系， 但它们之间又有区别。 项目结构图 和项目结构的编码 是编制上述 其他编码的基础 。 【重要点评】项目结构图和项目结构图的编码是进行其他编码的基础，这里所说其他即“三控三管一协调”。 第2 页/共2 页 【例题 1·单选】某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（ ）。【 2017】 组织结构图 项目结构图 工作流程图 合同结构图【答案】 B 【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以 反映组成该项目的所有工作任务项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 根据图可知答案为 B。 【例题 2·多选】关于项目结构分解的说法，正确的有（ ）。 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 同一个建设工程项目 只能有一个 项目结构分解方法 项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合 E. 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用 统一的 模式 【答案】 ABD 【解析】 C 正确说法同一个项目可以有多个项目结构分解方法。 E 项目结构分解并没有统一的模 式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行