中远集团国际物流战略规划.pptVIP

* * 中远集团国际物流战略规划 案例 * 企业现状 中远集团是以航运和物流为主业的多元化经营的跨国企业集团。 在致力于为全球客户提供航运、物流等优质服务的同时，还能够为客户提供船代、货代、船舶工业、码头、贸易、金融、房地产和IT等多个行业的服务。 2002年 1月 8日中国远洋物流公司（COSCOLOGISSICS）在京宣告成立。 组建中远物流是中远集团为迎接加人WTO的挑战，推进其“由全球承运人向全球物流经营转变”的重大举措。 * 背景 中国远洋物流有限公司以“做最强的物流服务商，做最好的船务代理人”为奋斗目标， 致力于为国内外广大客户提供现代物流、国际船舶代理、国际多式联运、公共货运代理、空运代理、集装箱场站管理、仓储、拼箱服务、铁路、公路和驳船运输、项目开发与管理以及租船经纪等服务。公司连续三次在“中国货运业大奖“评选中，荣获多项最佳奖。 * 中远面临的问题与解决方案 中远陆上货运资源布局不合理、利用不充分、重复投资、内部竞争、发展缓慢等弊病。中远物流公司对所属陆上货运公司进行重大的改组和调整以优化资源结构，和发挥整体优势，对海外的地区的众多业务进行了归口管理并成立了中国香港、新加坡、美国非洲等等九大区域公司。 为了提高客户的满意度，中远开发了各类物流项目73个，为客户提高个性化的定制服务。 中远物流为了尽快与国际接轨，引进国外先进的技术和管理经验，通过示范项目的实施与推广，加快物流发展进程。 为了充分重复利用中远全球资源，中远在国内设立区域物流公司，负责公司的全球物流项目开发及区域内、外物流项目的运作管理等。 * 课后题1.中远集团是如何进行物流战略调整的？ l．调整战略，实现两个转变 由拥有船向控制船转变，由全球航运承运人向全球物流经营人转变 2. 建立健全机构，加强中远物流管理 发挥集团整体优势，打出品牌，集团总公司成立了物流职能机构，下设国内外各区域物流公司。区域物流公司根据经营管理需要设置若干国家（或口岸公司）公司，负责中远全球的物流业务 3．大力拓展现代物流服务 开发了各类物流项目73个 产品物流（家电物流+汽车物流+零售业物流+化工物流+会展物流） 工程物流（电力物流+石化物流） * 2.中远物流的企业战略有哪些？ 1．优化资源结构，重组战略 中远物流以国际化的远洋船队为依托，以科技创新和管理创新为突破口，不断加强服务体系建设， 在全国29个省、市、自治区建立了包含300多个站点的物流服务网络体系，形成了功能齐全的信息系统； 拥有运营车辆1222辆，其中集装箱货车850多辆，物流车339辆（配备GPS系统的为94辆），大件运输车32辆；仓储和堆场154万平方米；成功开行了6条以“中远号”命名的集装箱“五定班列”，并且培养了一支有多年实际经营和运作物流业务丰富经验的专业人才队伍。 重组的中远物流公司下设大连、北京、青岛、上海、宁波、厦门、广州、武汉8个区域公司，并与中远海外企业有密切的协作关系，与40多个国家的货运机构签订了互为代理协议，能够便捷、高效地完成现代物流任务。 * 2．品牌战略 中远物流公司为上海别克、一汽捷达、神龙富康、上海桑塔纳等提供进口汽车散件服务，并且为沈阳金杯提供物流服务，与众多汽车厂商建立了良好、广泛的联系；还与海尔、科龙、小天鹅、海信、奥柯玛以及长虹等家电企业建立了紧密的合作关系。中远与科龙和小天鹅合资成立安泰达物流有限公司，这是我国首家由生产厂家与物流服务商组建的家电物流企业。 在国家重大建设项目方面，中远在两年中先后中标，承担了秦山核电三期工程，江苏田弯核电站和长江三峡工程的物流运输项目，为国家重点工程建设做出了重要贡献。 3．科技创新战略: “5156”公共信息平台,将“网上仓储管理信息系统”、“网上汽运高度信息系统”、“网上结算”等功能模块进行集成 * 3结合本案例，请分析物流企业如何建立品牌效应 1.为生产产家提供物流服务 2.建立紧密，良好，广泛的合作关系 3.生产产家与物流企业组建企业 4.与众多汽车厂商建立了良好、广泛的合作关系 5，在国家重大建设项目方面，在秦山核电站三期工程、田湾核电站和长江三峡工程等物流项目做出了重要的贡献 6.两纵四横海铁联运通道为内陆货物的出运提供了便利的条件 * 知识课堂 1．简述物流战略的含义及其内容？ 　　物流战略是企业职能战略的一部分，是企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发展目标的途径和手段所进行的总体谋划。 2．中远集团为迎接加入WTO的挑战，推进其战略目标采取了哪些战略举措？ 　　（1