远卓－新教材××数据公司产品研发策略资料.pptVIP

中太数据通信有限公司产品研发策略 中太数据总体战略包括六个方面 研发策略说明 目录 中太数据客户经营战略对研发体系的要求 Smell战略要求中太数据建立以客户需求为核心的新产品团队（NPT），并形成机会扫描的网络和机制 Supply战略要求中太数据建立能快速获取产品的研发体系、高效的商化体系和高水平的实施与服务体系 在访谈中收集到以下对中太数据研发的意见和建议 目录 中太数据应当在公司使命、远景和目标的指导下，对研发的策略、运作和组织体系进行思考和规划 中太数据的使命 中太数据的远景目标 中太数据的1－3年战略目标（定性部分） 中太数据应导入业务战略驱动的产品研发策略规划体系 中太数据应该建立研发策略的规划流程，对产品研发策略进行系统性规划和灵活性调整，使得策略既有前瞻性，又能快速地适应市场变化 中太数据应该在通讯产品的主要领域中形成相应的研发思路 中太数据应当根据产品导向公司的竞争要求，建立完善的研发运作体系 中太数据应当建立一流的产品/技术本土化的研发中心 目录 对于快速获取产品的三种战略组合形式，中太数据应熟悉并能灵活应用 通过自主开发掌握关键技术，建设中太数据的核心能力与技术优势 通过技术收购，使中太数据获取关键技术和人才，把握市场契机 通过战略联盟，充分利用外部资源，加快中太数据研发速度 在运用联盟策略时，要注意避让和解决可能遇到的问题 对中太数据研发策略的建议 目录 运用领先创新战略，在市场上最早推出新产品，引发一个新产业 收益 可获得独特的信誉 可使自己与客户建立良好关系 可占住有利的市场地位 依据良好的销售网络，可使后续者难以进入 可以制定技术标准 运用跟随创新战略，紧跟领先者，发挥良好商务能力获得最大利润 运用技术模仿战略，充分利用自有渠道和营销网络，在成熟技术领域掘得最后一桶金 对中太数据研发策略的建议 目录 中太数据研发体系的目标是建立客户导向型的产品策划、研发和商化组织 要点： 以客户需求为导向 产品经理协调售前、营销、客户服务等职能小组 产品策划与商化中心组织结构的建立应根据公司所处的发展阶段与资源状况采取两步走的模式 产品策划与商化中心的组织结构图（第一步） 产品策划与商化中心的组织结构(第二步） 事业部组织结构 研发管理的关键技能 对中太数据研发策略的建议 收益 无需做大量的研究开发工作，成本较低 在领先创新者产品没有扩展到的地区或者采用价格优势，可能获得客观的市场和利润 充分利用区域竞争优势和营销网络 风险 技术上处于不利地位 知识产权陷阱 利润空间不大 不利于建立行业声誉 需具备条件 要有较强的设计、工程生产能力 有能力对产品作出适合本地市场的二次创新 避让已有的知识产权 提高模仿起点 在中太数据的客户中尽量寻找这种顺手牵羊式产品的机会 覆盖成本同时极大的满足客户 由于中太数据采取“经营客户”的策略，因此研发策略也应以充分满足客户为主，应随客户在不同的领域中、对不同产品的需求而提供具备相应特征的产品和技术 客户需求 早期型 领先型 跟随型 模仿型 中太数据研发方案 并购、联盟、代理 适度研发，主要外联 主要自研，OEM、适度外联 OEM、ODM 主导研发策略 加强Smell机制 加强行业联盟 前言 研发策略规划 建设快速获取产品的研发体系 创新策略 研发组织与研发管理 产品策划与商化中心的职能 与公司各部门的关系 配合公司整体战略规划产品设计推出计划 管理与运作公司所有产品的研发设计工作 负责公司的技术储备，管理和制定研发流程 引进各种国际先进技术，设计出公司整体的研发策略 跟踪最新技术动态，制定公司的新产品开发策略 与定制生产部门进行协调，加快产品的商品化速度与质量 与市场部、客户服务部、战略及业务发展进行沟通，了解客户需求，组织公司所有产品性能研发与改进 战略及业务发展下达指令，研发部门与各事业部配合共同开发新产品 第一步 矩阵式 第二步 事业部式 结构形式 组织发展规模和成熟度尚未达到最高境界 各种资源相对紧缺 结构层次相对简单 适用条件 公司的规模和成熟度很高，具有很多的产品线和技术平台 具有足够多的高素质的技术人员和管理人员 较事业部式易于实现 设立的岗位、头衔相对较少 招聘需求相对较少，但素质的全面性要求较高 建立结构的实际操作 由于结构层次相对较多一些，实现起来相对难一些 岗位与头衔多一些，招聘需求大 项目的负责人既有很强技术又有实际运营管理能力 有很强的沟通、协调和平衡多方面压力的能力 主要负责人员要求 各事业部负责人既有战略策划高度，又有实际运营能力，各职能的主要负责人在自己的功能上非常精专 有很强的沟通与协调能力 BD部门为主 产品事业部 矩阵式 产品研发中心 产品2 项目经理 产品3 项目经理 产品策划 软件开发 硬件开发 设