虚拟组新教材织的战略分析解析资料.pptVIP

September 2002 NJU 贾良定 虚拟组织的战略分析 一、虚拟组织的概念 二、虚拟组织机制 三、虚拟的战略原因 四、虚拟网络 五、虚拟组织的经验 一、虚拟组织的概念 《商业周刊》在1993年2月8日的封面报道中把虚拟组织定义为一种新型的组织形式，它运用技术手段把人员、资产、创意动态地联系在一起。 技术是推动虚拟组织产生的重要因素，但从长期来看，它并非虚拟组织的根本要求 关键特征： 最大的适应性 虚拟组织是一个由机会推动的并由机会定义的各种核心能力的统一体，这些能力分散于许多实际组织之中 机会主义 建立虚拟组织是为了抓住经营机会，目标达到后便解散 卓越 世界级的、卓越的核心能力 技术 无边界 人员、资产和创意的整合成一种内聚的生产性资源，对于顾客而言，整合的特征是无形的、无边界的 信任 真正吸引顾客的是虚拟组织天衣无缝的合作 虚拟组织的价值在于： 如果虚拟组织的参与者在“观念—现金”周期中既能与顾客紧密合作，又能整合核心能力和资源，从而就能降低时间、费用和风险，提高产品服务能力，改善相互关系。 二、虚拟组织机制 合作关系 合资企业 战略联盟 新企业 供应商—转包商 合作协议 特许经营或许可 外包 网络 三、虚拟的战略原因 1、共享基础设施和研究开发，共担风险及成本 完成凭借个人投入不能做或不应该做的事情 70年代末：GM与丰田公司组成联合汽车制造股份公司；克莱斯勒和