谈谈唐僧的取经团队成功之处.docVIP

题目：我们在这一章资料上传了有关唐僧取经的一些“趣论”（请打开或下载该文参考），请你结合我们所讲的团队建设的知识，谈谈唐僧的取经团队成功之处。 答：唐僧，身为领导者，一方面是故事剧情的安排，赋予很多管理徒弟的职能，例如紧箍咒等；另一方面，唐僧具有领导者的一大基本特质，心胸，这点是其他徒弟所不具备的，这样的成员适合作为领导者，因此他不需要有太多的才能，只要朝着西天就行了。 唐僧虽然没有大本事，但是故事情节塑造给他的社会地位是无法撼动的，观世音为他安排的各种能人，足以让他应付许多困难。三大徒弟，不是大圣，就是天将，哪一个不是以一敌百，这样大大避免了管理者能力过强，可以专攻大方向。一个成功的团队，是缺少不了各样的人才，并不是所有的人都像悟空那样本领多样，能力很强，能打的人就能取得了成功。在一个团队中，是有能像八戒是经常被他欺负的员工，同时他是孙悟空很好的副手。现如今的企业中，无论能力再强的领导，也得有一个能让其发火的助理，关建的时刻，能充当绿叶、甘做从属，绝对服从指挥，很有利于孙悟空完成任务。不能事事都得亲自去做，也没有那么多时间去做，有一个像八戒，这样的员工，来服从领导指挥，而且是绝对的服从，在工作中，会省不少心，会把更大的事情做好，便团队更好的走向成功。 任何事物都有两面性，黑与白，红与黑，任何事情都需要有红脸和黑脸，虽然方式不同，但是目的是一直的，所有的为难事情，皆由八戒出面。就像一个企业，总经理怨枉了他的精英管理人才，过一些日子后，发现团队的进步并少不了像悟空这么能打，能替自己处理一些比较棘手的事情，如果都要自己的亲自来处理，发现还是比较累的。想请副总回来着手管理，却又不能失了自己的领导地位，这时就会有人看到眼里，像八戒，这样实心眼的人，就会去请悟空回来，到悟空那里说了不少好话，你看公司现在离开你，都不好啊，我们都特别想你呢，总经理也不开你，他知道自己当初让你走是不对的，所以他才有意让我请你回来…..虽然有的话，唐僧没有亲自说出来，八戒在中间加了不少好话，也是为了让悟空开心，能回来，事后唐僧这个总经理知道了，也不会怪八戒的。一个团队少了谁都进行不下去。 一个团队，一个企业无论组合再好，理念如何先进，没有一个实施者，最后的结果都是失败，而在取西经这个团队中，老沙是典型的老黄牛，吃苦耐劳、认真细致、艰苦朴素、作风正派、不计得失、与人为善。非常敬业，无论是现代的企业管理中还是当初取经的团队，一定离不开老沙这样敬业的员人。而且现实团队中不可能都是精英，不需要干实事的吧， 再强的领导能力，也在有一些踏实的员工，来做一些踏实的工作，类似于挑担子，像现在公司的那些做的最苦，最累，拿待遇最低的一线员工一样，试想：如果只有一些管理人员，一些销售人员，和精英，但没有一线员工的踏实，肯干，生产不出合格产品，再好的管理人员也没用。不是他们没有一定能力，虽然能力不大，但是在生产线上，并且避免了职能重复，好比足球比赛中，一个球队，有负责防守的有负责进攻的，有负责组织调度的，如果人人全面，结果就会像悟空管理唐僧管理的人才，也发挥不了真正的大作用。要合理安排人才的职位，合理化用人，才能使团队更好成功。 团结就是力量，只要每个人负责好自己的局部，整体自然就会发光发亮。团队成功，需要各样的人才，有管理大权在上指挥的唐僧，在悟空这样的精英，亲自实现一些高难度的事情，还要有八戒能当助理，完全服从命令的高级助理，更要有一些像老沙这样一线踏实的员工，才能更好前进，走向成功。