战略实新教材施资料.pptVIP

第九讲：战略实施——资源规划与配置 含义：是指执行达到战略目标的战略计划或战略方案，即将战略付诸实际行动的过程 战略制定与战略实施的关系 战略失效 含义：在战略实施过程中，实施情况与管理者的期望并不一致，即出现非理想状态 分类：早期失效、偶然失效、晚期失效 战略匹配与麦金西模型 内部因素的战略匹配 资源规划与配置 公司层的资源规划：在公司不同组成部分（职能部门、地区性分部）之间进行资源分配。 几种情况下的资源分配： 1、无资源变化的分配 2、资源增长过程中的分配 3、资源处于静态或下降时的分配 4、共享资源的分配（如我校的分配制度与教室使用制度） （1）从总部到分部/部门间接地征收管理费用 （2）直接征收服务费 （3）直接将管理责任委托给一个指定的分部 公司层资源分配方式 经营层的资源规划 利用价值链构建计划资源需求清单p263表9－1 资源确认——需要哪些资源，如何安排这些资源？P264表9－2 与现有资源地一致性——对现有资源的依赖程度怎样，是否是现有资源的一种变化？ 资源之间的一致性——所要求的资源能够相互配合吗？p266图9－3 第九章 资源规划与配置 本 章 要 点 公司层的资源规划 经营层的资源规划 准备资源计划 第一节 公司层的资源规划 涵义：在公司的不同组成部分之间进行资源分配，包括职能部门和业务分部（事业部） 资源分配的基础 资源库中对变动程度的需要 分配过程的集中程度 对三种情况资源规划进行说明 资源总数或资源调度中不发生变化； 资源总数增长； 资源总数在下降或资源稳定的情况下进行资源重新分配 第一节 公司层的资源规划 第一节 公司层的资源规划 一、无资源变化 第一节 公司层的资源规划 二、资源增长过程的分配 第一节 公司层的资源规划 三、在资源处于静态或下降的形式下分配资源 第一节 公司层的资源规划 四、共享资源的分配 第一节 公司层的资源规划 四、共享资源的分配 第二节 经营层的资源规划 以价值链作为经营层的资源规划的框架，价值链分析的重要作用体现在不同价值环节对公司战略成功贡献的程度大小。 在计划实施新战略时，下面两个问题至关重要： 规划中一定要弄清哪些价值活动对所定战略的成功实施最重要，并且在规划时要给予特别的注意； 规划一定要解决整个价值链的资源要求问题，包括价值链之间的联系以及供应商、销售渠道或顾客的价值链。 理解重点：详细的经营资源计划是怎样支持公司战略的，实现经营层资源计划与战略的匹配。 第二节 经营层的资源规划 强调三个中心问题 第二节 经营层的资源规划 一、资源确认 第二节 经营层的资源规划 一、资源确认 第二节 经营层的资源规划 二、与现有资源的一致性 第二节 经营层的资源规划 三、资源之间的一致性 第三节 准备资源计划 资源规划应解决的主要问题 资源规划的几种主要工具 第三节 准备资源计划 一、资源规划应解决的主要问题 第三节 准备资源计划 一、资源规划应解决的主要问题 第三节 准备资源计划 1、关键成功因素和关键任务 分析关键因素和关键任务的过程 第三节 准备资源计划 2． 规划优先级 一份资源计划的表现方式：预算的形式表示；以一系列的行为顺序或时间顺序 (1) 排序和安排时间表发生冲突的原因 一些活动必须要在另一些活动之前，因为它是后者的先决条件。 因为一些价值活动比另一些更重要，因此，可以把那些不重要的价值活动计划看作对重要的价值活动计划的补充。 政府强制性服务有关的任务或工作应该获得优先级。 (2) 影响时间安排的重要因素(充分考虑时间因素) 对于季节性很强的公司； 有些活动不经常发生，但在确定的某一时间又必然发生 顾客服务中受公司中各项活动工作(如订单等)的时间表的影响很大 第三节 准备资源计划 二 资源规划的几种主要工具 第九章 资源规划与配置 思 考 题 战略变革的框架是什么？ 如何进行公司层的资源分配？ 请论述经营层资源规划与战略的匹配关系。 战略变化对资源有什么影响？ 资源规划的要素有哪些？ 以你熟悉的某一公司为例，说明其关键成功因素和关键任务的分析过程。 成功地实行了管理变革的公司具有哪些特征？ 任选一个你熟悉的公司，为其选择一个战略发展方案，并制定实现该方案的详细资源计划。 本章案例 福特汽车公司的资源规划与配置 认定某特定战略的关键成功因素，形成控制表 分析控制表，保证因素的关键和对战略的支撑 确认关键任务。通常一个关键要素要有几个关键任务支持 按每个关键任务分配管理责任。即在分工的基础上形成部门合作。