运营规新教材则介绍(此文件18份)资料.pptVIP

运营规则介绍 1、订单招标板 2、订单 运营规则介绍 3、订单争取规则 运营规则介绍 4、订单争取规则 运营规则介绍 5、订单交货规则 运营规则介绍 6、贷款规则 运营规则介绍 8、产品研发、ISO开发规则 运营规则介绍 9、产品结构 运营规则介绍 10、原材料采购规则 采购提前期：M1: 1Q, M2: 1Q，M3: 2Q, M4: 2Q 原材料变卖给银行，按原值1/2处理。 组之间不可相互转让原材料 运营规则介绍 11、生产线建设、更改等规则 运营规则介绍 12、厂房购买/租用规则 运营规则介绍 13、产品加工费用等规则 规则强调 * 第Ｎ年 国内 年度 市场类别 Beryl Crystal Ruby Sapphire 本地 区域 亚洲 国际 ISO 9000 Beryl (Y1,本地)加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1 Beryl (Y1,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2 年度 市场类别 Beryl 市场开发完毕，才能竞争该市场的订单 ISO开发完毕，才能拿ISO的订单 产品研发交易规则： 拥有该产品的研发技术，才能竞争该产品的订单 没有该产品的研发技术，也可以建设生产线 国内 第一年 国内 年度 市场类别 Beryl Crystal Ruby Sapphire 合计 本地 区域 亚洲 国际 ISO 9000 Crystal 市场排行规则： 第一年按照竞标金额排定 第二年起，上一年度销售量最大者先选该市场该产品的订单. 当两组本年市场投入相同时，根据上一年销售量决定先后顺序 当两组本年市场投入相同，上年销量也相同，进行按投广告的先后顺序。 可重复选择 小组 Beryl Crystal Ruby Sapphire 合计 本地 第一组 第二组 2 4 第一年 小组 Beryl Crystal Ruby Sapphire 合计 本地 第一组 第二组 3 1 第二年 第一组：15M 第二组：25M 小组 Beryl Crystal Ruby Sapphire 合计 本地 第一组 第二组 第三年 3 2 第一组：10M＋10M 第二组：15M 第一组：15M 第二组：9M 3 3 第一组：9M 第二组：9M 3 2 3 3 时间先后 普通订单：按季度生产，按规定的交货期交货 加急订单：第一季度交货 无法按时交货：每过一个季度，按订单金额20%罚款 交货后，按订单上的帐期放入应收帐款对应季度 Beryl (Y1,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2 Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1 贷款总额(长期贷款＋短期贷款)=所有者权益×2； 短期贷款：利息10%，到期还本+利息，贷款期限4Q；贷款金额10的倍数 长期贷款：利息5%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长4Y；贷款额为20的倍数 高利贷：额度股东权益的1倍，利息20%，到期还本+利息， 贷款期限4Q； 贴现：将应收帐转为现金，应支付的费用，比例为1:7， 如：拿16个贴现，2个要交给银行，14个转 为现金。 国际 本地 区域 亚洲 国内 企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场 不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单 所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场 4年 4M 国际 3年 3M 亚洲 2年 2M 国内 1年 1M 区域 开拓时间 开拓费用 市场 7、市场开发规则 运营规则介绍 16M 8Q Sapphire 12M 6Q Ruby 4M 4Q Crystal 研发投资 研发时间 产品 2M 2年 ISO14000 1M 1年 ISO9000 所需投资 建立时间 管理体系 原料采购 =17个 13-16个 9-12个 5-8个 =4个 2Q 4Q 3Q 1Q 现金 账期 8M 1M/年 无 无 1Q 4Q 24M 柔性线 6M 3M 1M 出售残值 1M/年 1M/年 1M/年 维护费用 6M 2M 无 转产费用 2Q 1Q 无 转产周期 1Q 3Q 18M 全自动 2Q 2Q 10 M 半自动 3Q 1Q 4M 手工线 生产周期 安装周期 购买价格 生产线 手工线先变卖给银行，收入1M 领取自动线，将现金按安装周期分期放在自动线上(1Q:4M, 2Q:4M) 安装完成，将现金放入“设备价值” 生产线不允许相互买卖 生产线折旧：按年初余额的1/4取整，如[20/4]=5 当设备价值下降至4M时，每年折旧1M ，折完为止