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建筑企业合同管理存在的常见问题及对策 工程合同知识 建筑企业经营成败与其合同管理水平高低有着密切的关系。根据建筑企业的特点，企业的经营生产是以工程承发包合同为基础的，因此必须加强企业的合同管理工作，以此提高企业的经济效益。加强企业的合同管理，其关键就在于：以完善合同为中心，以强化操作行为全过程为重点。 1施工企业对业主合同管理中存在的主要问题 要强化同业主的合同签订管理。强化合同签订管理体现了一种防患于未然的法律要求。从某种意义上说，这是防止日后发生纠纷的第一步。只有把管理工作重点提前到合同签订之前和之中，尽可能完善合同条款，才可能最大限度地避免漏洞，订立好承包合同，是成功进行合同管理的基本前提。在签订合同时应注意如下问题： （一）未能严格审查签订合同的主体资格。 对于承包方而言，一要注意审查发包方是否为开发项目的合法主体。二是要调查发包方的资信情况，是否具备足够的履约能力。如果签订合同时不严格审查对方当事人资质及履约能力，为一些假象所蒙蔽，就会给我们带来不必要的经济损失。对合同签订当事人的资质及履约能力必须进行考察，这不是走形式，而是为了维护企业利益所做的必要的手段。防范在前，才是降低风险的良策。 （二）未能严格审查合同条款。 为确保合同条款的有效性，须对合同条款严加审查。尤其是承发包中很重要的也很难控制的工程造价条款，如是按照招投标程序签订承发包合同的，则要注意严格按招投标的相关法律规定进行操作。对支付工程价款的条款要看是否侵害了企业的优先受偿权。主要表现在： 1.签订合同不够慎重。由于长期承接不到工程而急于拿到工程；或初到一方急于打开局面，而草率签订合同；或因竞争激烈，怕丧失承包资格而接受条件苛刻的合同。 2.合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。特别是分包合同的主体，一定要注意分包人是否具备与分包工程相应的资质。 3.合同条款文字表达不严谨。使当事人对其发生岐义和误解，导致合同难以履行或引起争议。准确明晰的表达合同条款，可以体现双方的真实意思，并且符合国家有关法律法规，是合同得以有效执行的重要前提。 4.合同条款存在漏洞。就是合同内容不全面、不完整，有缺陷。如：合同中规定的附件未附上、合同单价包含的工作内容不明确、质保期未规定时间、违约责任遗漏等。一份合同做到绝对公平是不太现实的，但合同执行过程中，一旦发生违约或出现纠纷，能够在合同中找到相应条款来解决，就是比较好的合同。 5.违反法律法规签订的无效合同。我国《合同法》相关条款明确规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，而无效合同是不受法律保护的。例如，合同的签订不符合法定程序；合同中的一些条款或合同实施过程中的某些经济活动与法律相抵触。结果导致整个合同或合同的部分条款无效。 （三）施工企业对合同履约阶段的问题 1．应变更合同的没有变更。合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同得到更好的履行。作为承包人要维护自己的合法权益。在合同执行中发现问题，应及时向合同的另一方当事人提出变更要求，并及时签订补充协议。 2．应当发出的书函或会议纪要没有发出。在履约过程中及时地发出必要的书函，是合同动态管理的需要，是履约的一种手段，也是施工企业自我保护的一种措施，可惜这一点往往被忽视。 3．应签证确认的没有办理签证确认。履约过程中的签证是一种正常行为。但有些现场管理人员对此并不重视，只管干，不管算。当发生纠纷时，也因无法举证而败诉。 4．应当追究的超过了诉讼时效。建筑行业被拖欠工程款的情况相当严重，有些拖欠没有诉诸法律。但真要进行诉讼时才发现已超过了诉讼时效期，无法挽回损失。超过了诉讼时效等于放弃债权主张，等于权利人放弃了胜诉权。 5．应当行使的权力没有行使。《合同法》赋于了合同当事人的抗辩权，但大多数施工企业不会行使。发包人不按合同约定支付工程进度款，承包人可以行使抗辩权停工。但却没有行使，怕单方面停工要承担违约责任。结果客观上造成了垫资施工，致使发包人的欠款数额愈来愈大，问题更难解决。 6．应当重视证据（资料）的法律效力的，却没有得到足够的重视。并不是所有书面证据都具有法律效力的。有效的证据，应当是原件、与事实有关、有盖章和(或)签名、有明确内容、未超过期限的。不具备法律效力的书面证据只是废纸一张。 7．应当事前进行沟通的没有进行沟通。双方在签约前未就合同条款的理解进行沟通。在合同实施中才发现，合同的某些条款对自己极为不利，隐藏着极大的风险，或过于苛刻。 2下属分包单位合同管理中存在的主要问题 1.不签订分包合同而进场施工的。可能产生的法律问题：