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建筑工程安全质量的教训 安全文明知识 涉外工程项目远离祖国，施工可变因素多，往往具有语言障碍、文化差异、技术标准差异、安全环保限制、资金紧张、材料短缺、劳务管理等等国内难以想象的困难。我公司在以色列的一涉外工程项目，在实施中遇到了深刻的教训。 随着中国改革开放的进一步的深入和我国工程施工企业施工技术的发展壮大，近几年来我国有大批的施工企业走出国门，承揽了许多国外的工程施工，锻炼提高了我国施工企业技术和设备装备管理水平。但由于部分施工企业没有充分认识到涉外工程的语言障碍、文化差异、技术标准差异、安全环保限制、资金紧张、材料短缺、劳务管理等等国内难以想象的困难，盲目地承揽涉外工程，造成企业极大的损失，甚至于血本无归，教训深刻。现将本单位在某涉外工程的教训介绍给读者： 工程概况 本单位承揽的某工程位于以色列，是一个BOT项目，业主为当地市交通管理局。该国的土建联营体作为本工程的甲方，本单位作为隧道施工分包单位承担隧道全部施工任务，隧道合同工期为30个月（含三个月动员期）。当初由于急于中标，对该项目合同的认识和理解、施工方法和技术标准、当地的法律法规、人才需求、物资保障等方面研究不透，更重要的固于国内施工企业长期管理理念，最终在实施过程中造成了本项目施工初期可谓举步维艰，在施工过程处处受制于合同和材料、资金供应，最终导致项目亏损严重。 施工