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建设工程项目总控模式(Project Controlling) ——工程项目管理发展的前沿 1、项目总控案例及产生的背景 国内案例： 厦门国际会展中心 南宁国际会展中心 长沙卷烟厂改造项目 …… 进度的过程控制 ——设计过程中，工程的各个子系统完整和准确的项目功能定义； ——设计过程中，合理的中外方设计合同结构； ——设计过程中，专业设计和细部设计的技术问题和经济问题； ——工程招标过程中，合理的承发包模式和合同结构； ——工程招标过程中，适合的承包商； ——设备招标过程中，大型机电设备甲供和国外采购一览表和供货商； ——施工准备； ——选择施工过程中的施工方案，如：航站楼的钢结构工程、飞行区的地基处理工程等； ——现场精干的施工指挥机构； ——设备系统的综合调试和动用准备 进度界面的控制 ——设计过程对工程招标过程的影响； ——设计过程对设备采购过程的影响； ——设计过程对施工过程的影响； ——工程招标和设备采购对施工的影响； ——土建工程对安装工程的影响； ——土建工程对装修工程的影响； ——安装工程对装修工程的影响； ——安装工程对设备系统调试的影响； ——施工对通航准备的影响； ——市政配套对施工的影响等。 总进度纲要 （进度目标论证） P1 P2 P3 第一平面 o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o