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人力资源外延开发有利于迅速提高企业科技水平和企业的快速扩张战略的实施 竞争性企业非常重视新产品和新技术的开发。如果实施较大范围内的人力资源外延开发，则可以从根本上更新全体人员的技能，减少新产品开发周期和成本，迅速提高企业科技水平，从而保持其竞争优势，实现快速扩张战略。当然采用这样的人力资源外延开发方式是有条件的，比如企业易地投资建厂等。 人力资源激励战略管理 企业员工的积极性、主动性和创造性发挥的程度，直接影响其在企业中的行为与效率，也对其所在的团队及整个企业的劳动生产率与经济效益产生直接的影响，因而影响企业战略管理目标的实现。企业人力资源战略管理职能部门必须,通过他们的工作使员工明白：他们的薪酬、利都是企业实行战略管理并取得成功的结果；他们在某些方面得到的奖励，是根据他们工作的绩效，包括个人的、团队的绩效决定的。企业应当通过适当的物质和精神奖励，激励员工发挥主观能动性，进一步提高工作绩效，促进企业不同战略发展阶段的战略目标的实现。 人力资源激励战略管理 内容： ——激励的含义 ——企业设计激励机制应当注意的问题 ——物质激励的主要方式和作用 ——精神激励的主要方式和作用 激励的含义 激励，就是企业通过采取适当的奖励措施，使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自觉地把个人的潜能发挥出来，奉献给企业，从而确保企业达成既定目标的管理过程。可见，激励的出发点是满足企业成员的各种需要，其最终目的是企业目标和企业成员个人目标实现的统一。 人力资源激励战略的要求有以下几点： 1.激励战略应与企业目标紧密结合 2.应做到物质激励和精神激励相结合 3.具有合理性 4.确保公开透明 5.严格把握时效性 6.注意正激励与负激励相结合 7.按需激励 8.持续性和有效性 9.注意短期激励和长期激励相结合 人力资源战略与规划的一般过程 外部人力资源环境 内部人力资源环境 企业战略 人力资源战略 人力资源存量分析 人力资源供给预测 人力资源需求预测 制定人力资源规划方案 人力资源战略与规划的评价与控制 人力资源规划对组织的贡献 １、人力资源规划就是组织为实现战略目标而制 ２、组织战略目标的变化必然引起组织在人力资源方面的供求变化．人力资源规划就是通过人力资源政策和措施力求使这种供求关系保持平衡，以确保组织目标的实现． ３、根据环境变化而不断调整的人力资源规划也会增强组织适应这种变化的能力。 １、人力资源规划是人力资源战略管理的基础性业务 ２、人力资源规划与招聘，评估，激励等相比，属于人力资　 源的战略管理 ３、人力资源规划为工作分析提供依据 ４、人力资源规划是员工配置的基础 ５、人力资源规划是员工培训的依据 ６、人力资源规划是员工制定个人职业计划的有效参照体系 人力资源管理对自身的贡献 国风集团的成功说明 国风集团按照现代企业制度建立的各种规章制度得到员工的积极拥护和坚决贯彻执行，企业生产经营活动规范运作，在市场树起了诚商的企业形象，国风集团在人力资源开发上已经形成了广纳人才、不拘一格、知人善任的用人机制。和一套严格考核、竞聘上岗组织制度。国风集团重视内涵人力资源战略性开发管理，在绩效和激励战略管理方面，国风集团也有独到之处。对有贡献的核心技术和管理人才，在住房、福利分配等方面实行政策倾斜，并建立了专项奖励基金，每年都对作出突出贡献的员工予以重奖。 这是良好的企业战略和人力战略的体现。 小结: 通过这次作业，我们知道了企业战略和人力资源战略对于企业成功的重要性，这两者是相互结合的，缺一不可的。相互连接，相互影响！对于这次作业我们组的成员是很用心的在做，通过我们的努力以及班上同学的帮忙，最终还是完成了。 谢谢大家！ 谢 谢 谢谢观赏！ ！ 1 2 3 (1)激励的程度与被激励者的功过相一致，功过相一致是确保激励战略公平公正最起码的要求之一。 ( 2)标准的一致性，即在实际的管理过程中，赏罚均为一个标准；机会均等，即要为广大员工创造平等的竞争环境和条件。 ( 3)公平公正，即让所有的人处于同一起跑线，在过程中提供同样的条件和环境，结果用统一标准来衡量。 老墙新绿对眸 历史步履匆匆 老墙是积淀深厚的传统文化巍然而立 新绿是必然而来的时尚和变化 它们互相作用 周而复始 构成社会前进的印迹 人力资源战略管理 【案例】 安徽国风集团以人力资源战略管理为核心推动企业高速发展 2004年3月2日，人民日报以《诚信为本 兴“国风”》为题， 整版报道了安徽国风集团以人力资源战略管理为核心，实施企业战略管理的经验。安徽国风集团经过十多年的发展，总资产由2万元增长到35亿元；从无产品到有产品再到“产品森林”；国风集团先后兼并了6家濒临倒闭的困难企业，