施工作业工作前安全分析JSA课件.ppt

制订针对每一风险的控制措施 按照以下优先次序考虑制订风险控制措施 4.作业人员不得不处于仍然存在的危害附近, 采取正确 的站位或者姿势控制风险,比如: 注意搬运姿势 避开落物打击区域 处理化学品时站在上风位 避开旋转设备 避开可能断裂的受力的绳索 爬梯子时手里不要拿东西 使用锒头时注意手不要放在可能被击及的位置 JSA第四步：确定控制措施 一、JSA分绍之二：管理流程 制订针对每一风险的控制措施 按照以下优先次序考虑制订风险控制措施 5.作为一个额外的保护,使用个人防护用品。注意：防护用品不能防止事故的发生，只能在发生事故时有限度的降低造成的伤害 JSA第四步：确定控制措施 一、JSA分绍之二：管理流程 制订针对每一风险的控制措施 按照以下优先次序考虑制订风险控制措施 6.如果某些风险的后果比较严重，则应考虑制订应急程序，将应急反应作为其中一个控制措施， 比如： 在进入受限空间时准备好救援设备及救援人员 在进行电气作业时，安排熟悉触电救助的人员看护 在进行动火作业时，安排看火员，准备好消防设备 JSA第四步：确定控制措施 一、JSA分绍之二：管理流程 JSA第五步：与员工沟通 JSA 结果 成功的工作安全分析取决于成功的沟通 召开作业前安全会，让员工分析讨论作业危害 作业前安全会的 4 个功能： 1、让每位员工了解： 工作的详细步骤安排和相邻相关工作的安排 每个步骤的潜在危害 控制危害的措施 每项工作的具体时间和负责人 2、鼓励员工提出建议 3、让所有参与作业的人取得一致意见；如果不能达成一致，不要开始作业 4、如果作业计划、人员或条件改变，则应从新评估作业风险；否则应立即停止作业 JSA 只是一种分析手段, 本身不能控制事故的发生, 它需要作 业人员切实贯彻实施 JSA 要求的各项控制措施, 操作规程. 一、JSA分绍之二：管理流程 停止工作 任何人都有权利和责任停止正在进行的工作 如果任何人对工作的安全有所怀疑 ，他有权停止工作，他的决定应予 停止 以无条件的支持，即使他的判断是 错误的。 领导应使本部门员工知道，他的任 何对工作安全性的怀疑都是被支持 的。 记住：不要等其他人来停止工作 JSA第六步：跟踪和审查 JSA 确保作业场所没有产生新的危害 收集现场作业员工的反馈 确保员工遵守 JSA 中的程序和安全作业标准 考虑是否需要重新评估 JSA 实施持续改进 一、JSA分绍之二：管理流程 JSA在事故调查中的应用 1.事故状态下的工作步骤和控制措施 2.分析中的工作步骤和控制措施（事前或事后） 3.两者进行比较 4.找出事故的原因 5.分析消除事故的措施 6.完善JSA 一、JSA分绍之二：管理流程 问题1：员工对所做的工作/工作任务的理解程度： 对工作/工作任务不理解。（1分） 对工作任务部分理解。（2分） 对工作任务有一定的理解，知道能够干什么。（3分） 充分理解自己在工作任务中的活动，可能对整个工作任务的理解不太充分。（4分） 充分详细的理解整个工作任务。（5分） 分数 问题2：员工认为有哪些危险：（a）对自己 （b）对他人 （c）对环境 不了解危险。（1分） 部分了解危险。（2分） 对危险有一定的理解，知道能够干什么。（3分） 充分理解自己在工作任务中的危险，可能对整个工作任务危险的理解不太充分。（4分） 5．充分详细的理解全部危险。（5分） 分数 问题3：员工对控制措施是否适合于工作任务,可以保护:（a）自己 （b）他人（c）环境的理解程度。 对控制措施不理解。（1分） 对控制措施部分理解。（2分） 对控制措施有一定的理解，知道能够干什么。（3分） 全面理解自己在工作任务中的控制措施，可能对整个工作任务的控制措施理解不太充分。（4分） 5．充分详细的理解所有的控制措施。（5分） 分数 改进建议： 总分 注：每项3分以上，则员工完成该工作的JSA过程。对不足3分的项目，要进行培训。 JSA跟踪评价表 JSA的管理流程 – 总结和反馈 一、JSA分绍之二：管理流程 提出需求 员工，主管，安全人员 实施 JSA 员工，技术人员，安全人员 回顾 JSA 员工， 从事相似工作的人员，主管，安全人员 跟踪 JSA 主管，安全人员，员工 责任 JSA的管理流程 – 总结和反馈 一、JSA分绍之二：管理流程 JSA的“五大优点” 找出风险，研拟解决对策 预防伤害与事故的发生 有组织的, 系统化的，让工作更正确、 有效率的执行 拟定人人皆可使用的程序 让人们养成安全的工作习惯 一、JSA分绍之二：管理流程 基于经验 JSA 由一个或一组人对作业进行