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ERP战略规划浅谈 By AMT 张继安 利用信息技术实现更有效的管理，提高企业的竞争优势，ERP的概念为企业生产经营 的信息化管理找到了先进工具的希望。由于目前止，ERP的成功率还很低，怎样成功实施 ERP?仍为当今热门的讨论话题。 ERP-企业资源计划，是一种建立在让算机网络上的企业信息化管理系统。（学术届有 多样的概念版本，顾名思义，我认同这一版本。）其名称与概念表明，ERP必须是所有企 业资源的信息化管理系统。ERP系统软件必须建立在所有企业资源的信息基础上，才能成 功的编制出ERP软件系统，以及信息管理系统的实施成功。 目前存在ERP系统实施成功率低的原因，问题在ERP软件方面的“不完整的企业资源” 以及“信息孤岛现象”。其原因在如下方面： 1 ?不同技术平台编辑的多个应用系统拼凑成ERP,不能达到业务系统间的信息集成， 形成信息孤岛。 这些不是在统一系统统筹规划，甚至各了应用系统不是在同一数据库应用系统平台共 建而拼凑的ERP,数据编码与数据库的设置思想、逻辑不同，互相不能协调，信息不能很 好地流通，形成许许多多的“信息孤岛”。信息化管理的效果很差。 2?信息传递的路径不符合企业经营管理活动的运动规律。 系统的信息传递设计只着重业务流程间或金业上下层间的纵向传递，忽视了各业务流 程间、部门间的横向传递，导致协同业务流程Z间（如物资流程与资金流程间等），甚至业 务流程内部