海青物业管理有限公司规章制度.docVIP

精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 海青物业管理有限公司规章制度 一、行政管理制度 行政管理人员职责 定岗位、明职责 设业务经理一名：负责保安、保洁的日常管理;负责对内对外处理各种关系，包括居委会、办事处、环卫处、供电、供水、供热公司等部门的协调。 设财务主管一名，负责公司运营的各种财务工作，考核各种花费的合理程度，上报总经理批示。实施合理有效的收费形式，目标70%。 定期召开工作会议，研讨实际工作。暂定每周六为例会日，时间为上午9:00—10:00。主要总结本周的工作，安排下周的工作。一经例会决定的各种事务，业务经理和财务主管应团结协作，无条件地完成任务。若有突发事件，可按惯例处理；无例可循者，要及时上报，等待总经理批示。 业务经理及财务主管在总经理的领导下开展工作，向总经理汇报，或提出合理化的建议；工作的具体流程是：业务经理提议→上报财务主管考核→上报总经理批示 下达业务经理 下达财务主管 具体工作包括人员的定岗、监督，人员的工资，日常花费（包括平时的水电、工具更新、接待、宣传等）。 二、保安保洁管理制度 1、保安人员的基本资料：包括姓名、、身体状况、家庭住址、联系电话等。 2、保安的值班安排情况。 3、对车辆出入的管理设想。 4、保安的巡逻情况怎样？路灯情况怎样？ 5、带班长的主要任务是什么？ 6、你自己有何打算？ 三、财务制度 .