建筑工程合同管理要点 工程合同知识.docVIP

建筑工程合同管理要点 工程合同知识 建设工程合同管理的特点;主要是由工程合同的特点决定的，同时也决定了建设工程合同管理与其他合同管理的不同。 (1)建设工程项目的完成是一个渐进的过程。在这个过程中，完成工程项目持续的时间要比完成其他合同时间长，特别是建设工程承包合同的有效期最长，一般的建设项目要一两年的时间，有的工程长达好几年甚至更长。以施工合同为例，施工合同不仅包括施工期限、施工范围界限、结算依据条款、法律条文、双方风险承受范围、保修期限与内容。当然如果加上招标投标期，合同谈判与签订期，施工合同的生命期会更长。由此决定建设工程合同的管理是个较长的过程，合同贯穿于整个工程的大部分期限。 (2)由于工程价值量大、合同价格高，因此合同管理对经济效益影响较大。对于承包人来说，合同管理得好，不但可以避免承包人亏本，还可以使承包人赢得利润。反之，则会使承包人蒙受较大的经济损失。在现代工程中，由于竞争激烈，合同价格中包含的利润越来越少，合同管理中稍有失误就可能导致工程亏损，这就对于一个工程的造价主管人员的综合能力要求比较高的，对于工程的进度结算、签证申请办理、设计变更整理、竣工结算资料的编制都需要结合合同的条款仔细深究。 (3)工程合同变动较为频繁。这主要是由于工程在完成过程中受内部与外部干扰的事件多造成的。a、其中材料价格变动往往会很容