怎样打新教材造卓越的团队资料.pptVIP

卓越的团队张圣贵 卓越 的团队 卓越 的团队 卓越 的团队 卓越 的团队 卓越 的团队 卓越 的团队 卓越 的团队 卓越 的团队 卓越 的团队 卓越 的团队 卓越 的团队 卓越 的团队 卓越 的团队 卓越 的团队 卓越 的团队 卓越 的团队 卓越 的团队 卓越 的团队 卓越 的团队 卓越 的团队 卓越 的团队 卓越 的团队 卓越 的团队 卓越 的团队 卓越 的团队 卓越 的团队 * * 学习如何学习 团 队 公 约 学习如何学习 相 见 欢 ----你好,我喜欢你! 学习如何学习 共 同 语 言 鼓掌\问好\感觉 成功=目标 共同愿景 多杈树分析 共同愿景 ----多杈树分析 共同愿景 目标评估 ?为何要达成这个目标 ?意愿有多强烈 ?达不成怎样 ?愿意付出什么代价 ----多杈树分析 共同愿景 剥洋葱方式 (一) 大目标→小目标→更小目标→ 每日目标→即时目标→ 现在应该做什么→ ----多杈树分析 共同愿景 剥洋葱方式 (二) 梦想→理想→总体目标→长期目→ 中期目标→短期目标→每月目标→ 每周目标→每日目标→即时目标→ 现在应该做什么→ ----多杈树分析 共同愿景 小目标是大目标的条件 大目标是小目标的结果 ----多杈树分析 共同愿景 目标分解完全后,单位时间无法 完成该工作量,表明该目标太大 目标分解完全后,单位时间轻易 完成该工作量,表明该目标太小 ----目标评估标准 ----多杈树分析 共同愿景 快速实现任何目标的秘诀 决心决定成功 ----多杈树分析 共同愿景 ●决定要成功 ●写下目标,并列出10条要实现它的理由 ●拟定计划,分解目标,设定时间表,倒推至今天 ●列出所有必要条件和辅助条件,注明解决办法 ●改变自己,告诉自己必须成为什么样的人 ●自我正面暗示 ●立即行动,大量行动,忙起来 ● 每天自我检讨,衡量进度,积极修正 ● 我一定要,坚持到底,永不放弃 ----多杈树分析 共同愿景 ●目标修正法则 ----修正计划 目 标 刻 在 水 泥 上 计 划 写 在 沙 滩 上 ----多杈树分析 共同愿景 ●目标修正法则 ----修正目标达成时间 ----多杈树分析 共同愿景 ●目标修正法则 ----修正目标达成的量 不要轻易压缩梦想 以适应残酷的现实 ----多杈树分析 共同愿景 ●目标修正法则 ----修正目标本身 没有失败、 只是暂时还没有成功 ----成功的脚步 共同愿景 ●成功=意愿×方法 ×行动 ----成功的脚步 共同愿景 ●今天的生活状况不由今天决定， 它是我们过去生活目标的结果。 ●明天的生活状况不由明天决定， 它是我们今天生活目标的结果。 一分钟策略-----一分钟自我管理- 一分钟目标 一分钟策略-----一分钟自我管理- 一分钟习惯 一分钟策略-----一分钟自我管理- 一分钟时间管理 -----六点优先工作制 猴子管理 问题管理 猴子管理--目标 ○每个人都应该有自己应该照看的猴子 ○不要让自己的猴子去麻烦别人 ○每个人都应该明白自己应该照看哪些猴 子，明白猴子照看的标准是什么 ○不要试图将自己的猴子托付给别人照看 ○不要出现没人照看的猴子，也不要有两 人以上照看的猴子 “路”有问题 修路原则 积极修路，而不是埋怨，和嘲笑 修路原则 每天进步一点点 蝴蝶效应 * * *