五、风险管理过程 CEPPT.pptVIP

4.2 风险识别--方法 风险识别方法包括： 基于证据的方法，例如检查表法以及对历史数据的审查； 系统性的团队方法，例如一个专家团队可以借助于一套结构化的提示或问题来系统地识别风险； 归纳推理技术，例如危险与可操作性分析（HAZOP）等。 组织可利用各种支持性的技术来提高风险识别工作的准确性和完整性，包括头脑风暴法及德尔菲法等。 4.风险评估 * 4.3 风险分析 （1）风险分析的含义 系统地运用相关信息来确认风险的来源 ，并对风险进行估计。 风险分析要考虑导致风险的原因和风险源、风险事件的正面和负面的后果及其发生的可能性、影响后果和可能性的因素、不同风险及其风险源的相互关系以及风险的其他特性，还要考虑现有的管理措施及其效果和效率。 4.风险评估 * （2）风险分析的考虑要素 在风险分析中，应考虑组织的风险承受度及其对前提和假设的敏感性，并适时与决策者和其他利益相关者有效地沟通．另外，还要考虑可能存在的专家观点中的分歧及数据和模型的局限性。 （3）风险分析的方法 根据风险分析的目的、获得的信息数据和资源，风险分析可以是定性的、半定量的、定量的或以上方法的组合。一般情况下，首先采用定性分析，初步了解风险等级和揭示主要风险。适当时，进行更具体和定量的风险分析。 4.风险评估 4.3 风险分析 * （4）风险分析的结果 后果和可能性可通过专家意见确定，或通过对事件或事件组