工业工程之五五法.pptVIP

目的是变更场所，重新布置场所内物品。使操作人员、物品位置或方向，在正确状态下。一般有以下的质问方式： 在何处做的？ 为何要在该处做？ 在别处做，其效率是否更高？ 在何处做好？ 何地做最适宜？从那里买？还有什么地方可买？ 怎样从甲地搬运到乙地？何地销货量减少？等等。 这种质问的目的在寻找“简化”和“改进”的改善方向。 质问的技巧：对地点（where）的质疑 现行的收费站根据不同的车型分别设立专用收费车道，不同的车种不能走相同的车道，有时就有些车道大排长龙，有些就空着，为什么不设法简化票种类别，使收费车道通用，甚至可以考虑双向收费车道的弹性方式来解决。 经过以上之探讨，再重复连续检讨，可以产生很多可行的改善方法，再根据轻重缓急、难易度 和经济效益，选择最可行的方法。 质问的技巧：对地点（where）的质疑 有了问题意识和质问的技巧，发掘出可改善的地方，如何设计改善的构思和创意呢？ 改善的构想或创意并不是随手可及，随时可见的，必须经过适当的训练以及一段时间的思考、启发才能出现，尤其是一些杰出的创意更须经过无数次的失败、修正、试验之后才能获得。 为协助大家产生创意，我们收集了一些实际上的改善创意经验，归纳成十二种创意思考法则，都是经过很多改善专家的丰富经验整理升华而得到的结晶，可提供给大家作为改善的提示