小型商场内部管理手册2.docVIP

第四部分 业务流程 岗位设置管理流程 流程名称 岗位设置 管理流程 编 码 1 受控状态 执行核心部门 总办 控制部门 各部门 总办 总经理 审议是是否意见否意见工作分析 审议 是 是 否 意见 否 意见 工作分析 否制作职务说明书职责划分与岗位设置根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制 否 制作职务说明书 职责划分与 岗位设置 根据公司发展战略进行职能分解和机构设置 根据人力资源规划确定编制 审批是否审批 审批 是 否 审批 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 员工离职交接流程 流程名称 员工离职交接流程 编码 2 受控状态 执行核心部门 总办 控制部门 总办 离职人员 部门负责人 人力资源部 总经理 财务部 实施工作交接与各部门确认已无业务员工辞职审批填写工作交接单 实施工 作交接 与各部门确认已无业务 员工辞 职审批 填写工作 交接单 审核 审核 否 部门与员工签订离职协议工资结算 部门与员工签订离职协议 工资结算 是否补充结束招聘流程 是否 补充 结束 招聘流程 否 审核 审核 是 是 否 审批 审批 是 审阅 审阅 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 员工辞退审批流程 流程名称 员工辞退审批流程 编 码 3 受控状态 执行核心部门 总办 控制部门 各用人部门 总办 总经理 提出辞 提出辞 职报告 否 员工离职 员工离职 交接流程 原因 原因 调查 审核 是 审核 决策 决策 同意辞退 员工工作调动流程 员工工作 调动流程 内部 调动 否 审批 审批 是 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 员工辞职审批流程 流程名称 员工辞职审批流程 编码 4 受控状态 执行核心部门 总办 控制部门 辞职员工 部门负责人 总经理办公室 总经理 提前30天 提前30天 提交申请 再申请或申 再申请或申 诉或仲裁 否 是否 是否 接爱 是 结束 结束 办埋离职 办埋离职 手续 员工离职交接流程 员工离职 交接流程 审批 审批 同 意 不同意 辞职原 辞职原 因调查 审批 审批 非 正 常 做思想工作 做思想工作 消除问题 不 同 意 审批 审批 正常 同 意 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 培训资料管理流程 流程名称 培训资料 管理流程 编码 5 受控状态 执行核心部门 总办 控制部门 相关部门 培训师或外聘 总经理办公室 总经理 按学员人 按学员人 数准备 选择或编写 选择或编写 培训资料 否 审 审 核 是 分发到学 分发到学 员手中 培训 培训 资料 资料 收回 否 审核 审核 存档 存档 否 审批 审批 是 是 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 岗前培训流程 流程名称 岗前培训流程 编码 8 受控状态 执行核心部门 总办 控制部门 受训部门 受训员工 总经理办公室 总经理 提出新员工岗 提出新员工岗 前培训需求 员工接受培训 员工接受培训 否 否 是审核 是 审核 制定培训计划 制定培训计划 组织培训 培训管理流程 培训管理流程 否 否 审批 审批 是 是 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 增加人员编制申请流程 流程名称 增加编制 申请流程 编码 10 受控状态 执行核心部门 总办 控制部门 各部门 总经理办公室 总经理办公会议 总经理 提出增编岗位人员素质要求否提出增加编制的申请 提出增编岗位人员素质要求 否 提出增加编制的申请 招聘流程否审核是审核 招聘流程 否 审核 是 审核 否审议 否 审议 否审批否审批 否 审批 否 审批 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 用人申请流程 流程名称 用人申 请流程 编码 11 受控状态 执行核心部门 总办 控制部门 各部门 总经理办公室 总