5s管理实施管理办法.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES6 *****有限公司 “5S”管理办法 (2015年7月修订) 一、目的 为加强公司办公5S管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高工作效率，树立良好的公司形象，特制定本管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于全公司。 三、定义 5S是由整理（seiri）、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)组成的。具体内容如下： 整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用； 整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西； 清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除脏污，保持职场干净、明亮； 清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；目的是通过制度化来维持成果； 修养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。 四、组织及职责 为保证5S管理有效推行，加强5S推进力度与成效，现成立5S推行委员会，具体构成如下: 主?任： 副主任： 主导部门：公司办、人力资源部 成 员： 5S推