商业街技术标.doc

施工组织设计 工程简述： 工程名称 建设单位 设计单位 建设地点 建设规模 四层，局部五层，总建筑面积18634.82平方米，建筑高度为19.8米， 承包范围 施工图纸包括的所有内容 承包方式 包工包料 计划工期 计划2013年4月25日开工，2013年 9 月 26 日竣工。总工期155天（日历天） 质量等级 合格 施工项目管理网络图 根据工程特点，我公司对施工项目从计划、组织、监督、控制、协调等全过程进行管理，也就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在施工项目管理中，合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，确保信息畅通，推进施工项目目标的优化实现等全部管理活动。 项目管理网络机构：施工项目是市场竞争的核心、企业管理的重心、成本管理的中心。本工程实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责对该工程从开工到竣工的全过程实施管理，并执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目设计，保质保量完成施工任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员、机械员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。 项目部管理网络 项目经理 项目经理 技术负