印度尼西亚物流布局规划.docVIP

PAGE PAGE II 四川省川威集团有限公司 物流整体战略规划报告 重庆大学工业工程研究所 二○○六年十一月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 概 述 1 1.1 项目背景 1 1.1.1川威集团概况 1 1.1.2 川威集团物流概况 2 1.2 物流战略规划的目的和内容 2 1.2.1 物流战略规划的内容 2 1.2.2 物流战略规划的目的 3 2 川威集团物流发展战略环境分析 4 2.1 川威集团物流战略外部环境分析 4 2.1.1 政治法律环境分析 4 2.1.2 经济环境分析 5 2.1.3 文化环境分析 6 2.1.4 科技环境分析 7 2.2 钢铁物流行业环境分析 7 2.2.1钢铁行业环境分析 7 2.2.2 钢铁业物流的发展现状分析 10 2.3 川威集团的SWOT分析 12 2.3.1 川威集团物流发展所具有的优势 12 2.3.2 川威集团物流发展的劣势分析 13 2.3.3 川威集团物流发展机遇 13 2.3.4 川威集团物流发展面临的挑战 14 2.4川威集团物流战略模式 15 3 川威物流外部网络规划方案 17 3.1 川威物流外部网络现状 17 3.1.1外部供应网络现状 19 3.1.2外部销售网络现状 21 3.2 外部网络规划需求分析 22 3.3 配送中心规划 23 3.3.1 配送中心选址 24 3.3.2 配送中心功能作业规划 30 3.4 信息中心规划 31 3.5 运输方式规划 32 3.6 第三方物流远景规划 32 3.7 小结 33 4 川威物流内部网络规划方案 34 4.1 内部节点规划 34 4.1.1 内部节点现状分析 34 4.1.2 内部节点需求分析 38 4.1.3 系统布置设计SLP介绍 38 4.1.4 内部节点规划方案 39 4.2 内部运输规划 41 4.2.1 内部运输现状分析 41 4.2.2 内部运输需求分析 41 4.2.3内部运输规划方案 42 5 川威物流系统信息化战略规划 44 5.1 川威物流系统信息化总体规划 44 5.1.1物流系统信息化建设的目标 44 5.1.2物流系统信息化采取的策略 44 5.1.3供应链一体化物流系统信息化规划 44 5.2 供应链一体化物流子系统信息化规划 47 5.2.1 供应链一体化的供给管理信息化规划 47 5.2.2 供应链一体化的仓储管理信息化规划 50 5.2.3 供应链一体化的物流运输信息化规划 53 5.2.4 供应链一体化的客户反应信息化规划 55 5.3 小结 57 6 结 论 59 1 概 述 1.1 项目背景 1.1.1川威集团概况 四川省川威集团有限公司是以钢铁制造为主业，集矿业开发、金属制品加工、房地产开发、水泥生产、煤化工、物流、发电、研发、国际贸易等产业为一体的跨地区、跨行业的大型股份制企业集团。 自98年以来，川威集团通过三轮大规模技术改造不断淘汰落后的生产工艺和装备，使钢铁基础产业装备和工艺全部达到国内一流水平；在实施技术改造时，坚持把环保治理及综合利用工程同时设计、同时施工、同时竣工投产，实现了废水、废渣、烟尘、余热的闭路循环，产生了巨大的经济效益和环境效益。 川威集团早在三年前就认识到，谁拥有资源谁就是下一步竞争的胜利者，制定并成功实施了资源战略。在阿坝、凉山和印度尼西亚拥有储量达5亿多吨的铁矿资源；用贸易补偿方式与平川、南江、锐聚源等省内外大型铁矿厂家建立起牢固的战略合作伙伴关系，生产的铁矿绝大部分或全部供给川威集团；在威远区域所在的威远县境内的威西煤田，煤炭储量非常丰富，且质优价廉，各大煤矿每年稳定供给精煤达100多万吨；在内江、凉山等地拥有储量达5000多万吨的煤炭资源，拥有年产机焦达110万吨以上的炼焦生产线；在内江等地拥有储量达2000多万吨的石灰石矿。 川威集团已由过去只生产螺纹钢、线材等建筑用钢材，发展为生产棒材、线材、焊管、焊丝、热轧板、冷轧板、钢结构件、起重机、煤化工产品、水泥等多品种、多规格的系列产品，产品结构更加适应市场需求和市场变化。内江区域是川威集团发展的摇篮，现已建成精品建材生产基地，拥有年产铁290万吨以上、钢300万吨以上、钢材310万吨以上，水泥230万吨以上，机焦110万吨以上的综合生产能力。成都区域是川威集团的金属制品深加工基地，已形成年产焊丝5万吨以上、焊管15万吨以