435 附件二：当代集团任职管理制度.docVIP

附件二： 当代集团任职管理制度 目的及适用范围 任职管理制度是针对集团各中心、各集团公司任职管理工作原则、组织管理权限、任职管理的审批程序、审批权限和流程的统一规定； 集团各中心、各集团公司及其子公司须严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度，根据各集团公司的实际情况制定相应实施细则，报集团人力资源委员会审批通过后执行。 释义 任用：是指集团各中心、各集团公司对职员担任副总监、副总经理、高级专业师以上（含副总监、副总经理、高级专业师）任职职位或任职职能的任命； 聘用：是指集团各中心、各集团公司对职员担任副总监、副总经理、高级专业师以下任职职位或任职职能的任命； 免用：是指集团各中心、各集团公司对职员担任副总监、副总经理、高级专业师以上（含副总监、副总经理、高级专业师）任职职位或任职职能的免职； 解聘：是指集团各中心、各集团公司对职员担任副总监、副总经理、高级专业师以下任职职位或任职职能的免职。 原则 遵循“公开、平等、竞争、择优”竞聘上岗的原则，竞聘管理详见《当代集团岗位竞聘管理制度》； 任职管理既是对职位的管理，也是对职能的管理； 任职管理体现集团吸纳人才、培养人才、用好人才、留住人才、流动人才的“五才”战略及“三才”策略，支持创新者、重用有为者、调整平庸者、淘汰无为者； 集团各中心、各集团公司不得任用、聘用具有直系亲属（包括父母、子女、配偶等）关系的职员在同一法人单位工作； 集团各中心、各集团公司实习人员，应签定实习协议，并报集团人力资源中心审核； 通过强化任职管理、职位说明书、绩效任务书、职位/职能评估、绩效考核、薪酬福利、职业生涯开发与管理书等工作构筑人才高地。 组织管理及权限 集团董事会 推举集团的董事局主席； 任命集团总裁； 集团人力资源委员会 审议批准集团各中心副总监级以上、各集团公司副总经理级以上、各集团公司子公司总经理级以上职员的任用； 对集团各中心副总监级以上、各集团公司副总经理级以上、各集团公司子公司总经理级以上职员做出免职决定； 具有对集团各中心、各集团公司及其子公司任免决定的复议权； 集团人力资源中心 组织集团范围内的竞聘工作； 发布集团范围内的相关任免决定； 对集团范围内的任免进行备案。 任职职位、任职职能、任职职级、职能能级、任职薪金、职能薪金 集团任职职位共分为6级，依次为总裁级、首席官级、总经理或总监级、副总经理或副总监级、经理级、职员级； 集团任职职能共分为5级，依次为首席专业师级、高级专业师级、中级专业师级、初级专业师级、专业员级；首席专业师级包括首席建筑师、首席审计师、首席市场分析师、首席金融分析师、首席策划师；高级专业师级包括资深建筑师、高级会计师、高级审计师、高级金融分析师、高级策划师、高级工程师、高级经济师；中级专业师级包括建筑师、工程师、会计师、经济师；初级专业师级包括助理建筑师、助理工程师、初级会计师、初级经济师；专业员级指一般专业技术职员； 集团二七一法则规定，20%的核心层主要是指领导层和管理层，其中，领导层包括总裁级、首席官级、总经理或总监级，管理层包括副总经理或副总监级、经理级，70%的中坚层主要是指集团广大职员，10%为提升层； 各集团公司其任职职位也分为6级，依次为总裁级、首席官级、总经理级或总监级、副总经理级或副总监级、经理级、职员级； 集团任职职级共分为12级，是在不考虑任职职位和任职人的情况下，依据职位说明书、绩效任务书对集团所有职位进行评估的结果； 集团任职薪金共分为12级，任职职级是确定任职薪金的基础，依据职位、职能评估结果确定任职职级； 集团职能职级依据职位、职能评估结果确定。 任职管理的审批程序、审批权限 集团董事局主席、总裁由集团董事会决定任免；各集团公司董事长、副董事长由各集团公司董事会任免； 集团各首席官由集团总裁提名，集团战略发展决策委员会审议批准，集团总裁任免； 集团各中心首席官、副总监由集团总裁提名，集团人力资源委员会审议批准，集团总裁任免； 各集团公司CEO、财务总监、总会计师由集团总裁提名，集团人力资源委员会审议通过，并报各集团公司董事会批准，各集团公司董事长任免； 集团各中心首席专业师级、高级专业师级职员由集团总裁提名，集团财经审计金融委员会、“五个三”工作委员会、专家工作委员会审核，集团人力资源委员会审议通过，集团总裁任免； 集团各中心中级专业师级、初级专业师级、专业员级由集团各中心首席官提名，集团各中心首席官批准聘用或解聘，集团人力资源中心备案； 各集团公司首席官、副总经理级由各集团公司CEO提名，集团人力资源委员会审议通过，并报集团人力资源中心备案，各集团公司CEO任免； 各集团公司子公司总经理由各集团公司CEO提名，集团人力资源委员会审议通过，并报集团人力资源中心备案，各集团公司CEO任免； 各集团公司首席专业师级、高级专