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 销售绩效管理考核办法 绩效管理考核办法 目 录 背景 考核对象 薪资构成和考核指标 绩效管理考核细则 绩效管理考核办法原则 绩效管理考核实施程序 一、背景 面对行业重新洗牌，市场竞争日趋白热化。如何吸引人才，如何留住人才成为恒安立足于市场的根本。在集团人力资源部绩效管理工作坊的基础上，闽粤区销售分部结合市场实际情况，特制定本方案。 二、考评对象 1、经营部经理/办事处主任 2、客户经理（现代） 3、客户经理（传统） 4、客户经理助理 5、业务代表 6、个人护理顾问（PCC） 三、薪资构成和考核指标 三、薪资构成和考核指标 三、薪资构成和考核指标 三、薪资构成和考核指标 三、薪资构成和考核指标 三、薪资构成和考核指标 三、薪资构成和考核指标 三、薪资构成和考核指标 三、薪资构成和考核指标 三、薪资构成和考核指标 四、绩效管理考核细则 四、绩效管理考核细则 四、绩效管理考核细则 四、绩效管理考核细则 四、绩效管理考核细则 四、绩效管理考核细则 五、绩效管理考评办法原则 （1）本考评办法是闽粤片区对各级业务人员核发薪资的考核依据。 （2）定级考核，每月月底由闽粤销售分部对经营部经理/办事处主任进行各项指标考核，由经营部/办事处业务负责人和财务负责人对客户经理、客户经理助理、业务代表以及个人护理顾问各项指标考核。 五、绩