企业战略管理经典实用课件：企业战略管理(第八部分：战略控制).pptVIP

* 过程控制 也称现场控制，即连续控制战略实施的过程，以过程的实施来达到目标的实现，对工作实施监督和指导，及时扭正工作中出现的问题； 适时控制 即在实际工作过程中，比较预测的最终结果与标准，以此来决定所采取的行动； 开放控制 即在活动过程中，依据某一标准来评价正在进行中的工作，以此确定工作是否继续进行。 * 适度控制 在进度上适当放慢或加快，在年度经营成果等方面允许有所偏差，但在总体上不会对战略目标构成较大影响。 例外控制 在现有战略目标和战略步骤所规定的范围之外出现了新的情况，影响了公司战略步骤的实施，需要更改行动措施，但是不会对公司战略目标的实现产生较大的影响，在这种情形下，公司管理执行层可以采取变通折衷的方式，对战略步骤和行动措施进行调整。 * 控制特性 ★ 整体性： 从控制的主体来看：让全体成员参与到管理控制工作中来，这是现代组织中推行民主化管理思想的重要方面； 从控制的对象来看：各层次、各部门、各单位的工作，以及企业生产的各个不同阶段等，都是管理控制的对象。 ★ 动态性： 管理控制应具有动态的特征，这样可以保证和提高控制工作的有效性和灵活性。 * 案例分析 海尔战略Vs TCL思维 长城高级润滑油公司的竞争战略 海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较 海王品牌战略诊断 细述丰田“狡猾”的中国战略 * * * * 07/16/96 * ## 1。考察企业战略的内在基础；2。将预期结果与实际结果进行比较；3。采取扭正措施以保证行动与计划的一致。 * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## 组织结构合理化是企业持续发展的重要条件 * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## 预算就是用数字来编制未来某一个时期的计划。预算控制就是通过数字化的财务报表、人力资源统计、研究和发展开支、销售增长幅度、资源配置等来约束经营活动，使企业或各战略经营单位的决策者在从事其经营活动时受到有效约束而不能任意行动。 * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## 　　　　　 * 07/16/96 * ## 如果公司的内部条件和外部环境发生了重大变化，公司应该及时地对这些变化可能对实现既定战略目标产生的影响做出评估，并提出修改战略目标的建议。在这些建议获得公司董事会者批准之前，公司管理执行层应该对战略目标实行适度控制和例外控制。 否则，超出这些可以变通范围的措施和方略，均都需要按照程序报请公司决策层批准后方可实施。 * 07/16/96 * ## * 第八部分企业战略评估与控制 企业战略评估 企业战略控制 * 企业战略评价 检查战略基础 度量企业绩效 采取扭正措施 * 内部优势是否仍为优势？内部优势是否有所加强？如果是，体现在何处？ 内部弱点是否仍为弱点？是否又有了其他新的内部弱点？如果是，表现在何处？ 外部机会是否仍为机会？是否有了新的外部机会？如果是，体现在何处？ 外部威胁是否仍为外部威胁？是否有了新的外部威胁？如果是，体现在何处？ 检查战略基础 * 度量企业绩效 定量比较 将公司不同时期的业绩比较； 将公司的业绩与竞争者的业绩比较； 将公司的业绩与产业平均水平比较 * 度量企业绩效 定性比较 战略是否与企业内部情况相一致； 战略是否与企业外部环境相一致； 从可利用资源的角度看，战略是否恰当； 战略所涉及的风险程度是否可以接受； 战略实施的时间表是否恰当； 战略是否可行。 * 战略评估—资源整合阶段 公司的战略重点是组织调整和资源整合，完成组织革新，引进现代企业运作的理念和思想，提高市场运作水平和企业竞争力，为公司的长期发展打下组织和行业基础。 公司领导层在日常工作中，应该把主要精力集中在公司整体运作的水平提高，中层高层管理人员的吸收培养，新项目的论证、人员选择和资金落实这些工作上。 * 战略评估—资源整合阶段 通过有力度的市场开拓，提高公司品牌知名度，建立自己的营销渠道； 采用新的市场观念成功开发