精细化管理制度在煤矿管理中的应用.docVIP

PAGE PAGE 1 精细化管理制度在煤矿管理中的应用 　　【摘要】煤矿要适应新的形势和新的要求，建立健全精细化管理制度，并在实践中不断完善，补充工作的各项管理制度和工作标准，建立一套科学规范的业务制度体系，形成强大的推动力。 　　【关键词】精细化管理；管理观念；标准化 　　煤矿要建立职工自己认同的管理制度、行为规范，约束自己的管理行为，自觉从身边做起，从点滴做起。消除管理过程中的跑、冒、滴、漏现象，实现企业效益的最大化。使工人在一个动态的管理，不断提高自身素质，实行动态管理，使企业在不断创新，推进精细化管理。 　　一、煤矿管理存在的问题 　　近年来，精细化管理模式被越来越多的煤炭企业所采用。随着煤炭资源的逐渐枯竭，生产经营环境恶化，机械和电气设备老化，煤炭企业的成本管理工作标准不高，过程控制不精细，实施制度不严格，究其原因主要是以下几个方面：首先，认识偏差，重视不够。一些煤炭企业在管理过程中，片面追求企业文化，不重视企业管理，忽视制度建设。企业文化建设是一项庞大的工程，在促进企业文化建设的时候，改造文化面貌，能起到鼓舞士气，凝聚人心，提升企业形象的作用，从而提高企业的核心竞争力。真正活跃的文化力量，必须依靠制度建设，全过程精细化管理，约束工人的行为。其次，标准宽松。一些煤炭企业按照管理需要制定了一些标准，如安全和质量标准、技术标准、工作职责、成本会计系统，但一些煤炭企