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新执行姜汝祥读后感 　　 篇一：王苗观看姜汝祥《真正执行力》有感 　　 观看姜汝祥《真正执行力》有感 　　 王苗 　　 今天我看了姜汝祥老师的《真正执行力》的讲座，确实执行是现在一个长期被人们忽略的话题，但他却无时无刻不在我们身边。 　　 一、执行人才对于实施执行力很重要 　　 姜汝祥老师通过研究世界优秀执行人才的榜样时，发现既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱鎔基那样性格刚烈的人，也周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人。不管怎么这些都是有很好执行力的人，也是很好的人才。优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己、工作富有高度责任感的人。 　　 执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人的特点是：信守承诺、结果导向、永不放弃。 　　 极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。 　　 二、执行是一种战略 　　 1、高层战略：狼性原则：迫使员工进化。狼——陆地上动物食物链最高终结者狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。 　　 第一，卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。第二，整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中 　　 也有自己的那一份。 　　 第三，自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。 　　 第四，顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。第五，绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。 　　 第六，表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。 　　 第七，知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 　　 第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。 　　 第九，团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 　　 第十，持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 　　 2、中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步。 　　 责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。 　　 第一，始终让猴子在下属的肩上； 　　 第二，让员工照顾好自己的猴子； 　　 第三，千万不要忘了猴子是从哪儿来的； 　　 第四，让下属把猴子当自己的养； 　　 第五，不要让猴子累死； 　　 第六，猴子也需要快乐； 　　 第七，检查与指导能让猴子。 　　 3、基层战略：镜子思维：如何走出“自我中心主义”。 　　 三、提高执行团队的凝聚力 　　 企业经营是一个庞大而复杂的系统工程，需要发挥各部门功能，协同作战，才能将执行力发挥到最佳状态。不团结即使个体再强大也难以实现目标，执行力更无从谈起。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。 　　 总之真正的执行需要培育高素质的员工队伍。高素质员工不仅是有专业知识和较高技能的人，他还包括在执行力方面有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人。还要积极进行体制机制的改革，构建更加合理高效的人力资源系统；建立高效运作的高层领导班子。 　　 篇二：真正的执行读后感 　　 《真正的执行》读书心得 　　 最近读了姜汝祥编著的《真正的执行》一书，收获很多，感受颇深。 　　 1、基层管理干部人员要有率先垂范的意识和以身作则的精神。 　　 俗话说什么将军带出什么样的兵，什么样的领导便会熏陶出思想行为相似的下属。对待上级布置任务和安排下属工作时，要带头执行，言传身教，率先垂范。如果下属看到自己的上级对待工作时都不认真执行，下属就不可能真正的执行自己的工作。 　　 2、作为一个基层公司的管理人员，工作中要发扬团队精神，并做到知己知彼。 　　 下至一个企业的领导班子或中层干部队伍，大到一个企业，干部和员工要团结，要有合作精神，不团结，没有团队合作的意识，单靠自己的单打独斗，那就是一盘散沙，毫无凝聚力可言，没有凝聚力，就不会有执行力。企业的发展离不开领导集体的科学“掌舵”，更离不开全体员工的奋力“划船“。只有干部员工团结一心，同舟共济，我们才能保证企业的发展永不掉队。其次，中层管理人员要有“知彼知己者，百战不殆”的大局意识。这句哲理名言不仅用在指导企业经营上，还可用在企业的管理上。只有我们充分的了解市场，了解竞争对手，我们才能做出