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生产工作的计划 第 PAGE \* Arabic 4 页 生产工作的计划 生产工作的计划表如何写?写一些什么内容呢?本文是小编精心编辑的生产工作的计划范文，希望能帮助到你! 工作内容 实施部门 相关部门 时间进度(月) JIT建立与实施专题 a)由计划科制定月度生产计划。各车间根据月生产计划，制定周工作计划，分解到各班组，班组制定日生产计划分解到零部件、工序。 营销部、生产部、各车间营销部 b)车间间有定期向后续成品及其它车间转移的零件清单及日程安排。 车间生产部 c)生产计划和工序间流转实行看板管理，零件尽可能安排流水线生产，降低零件仓储及搬运工作量。 车间生产部 d)车间建立零部件、在制品投入产出台账，并建立在制品库零件仓储看板，在制品制定最高储备定额，现场在制品不超储备定额，在制品定置、定量摆放，标识清楚。 车间生产部 e)生产安排能满足准时化生产，满足工序间均衡衔接,无停工待料现象。 车间生产部 f)工位器具配备齐全、达到操作便利化，方便作业人员取放工件。 车间生产部 g)生产现场无闲置设备、工装，在用设备工装有日保养计划，使用状态良好。 车间生产部 h)有设备一、二级保养计划，易损件有备件，设备故障以预防为主，维修及时，车间设备点检保养维护及时，无跑冒滴漏现象。 车间生产部 效率提升专题 a)按工序流程布置设备、工装，人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间