自家长新教材成的经理人资料.pptVIP

?诚信、业绩、变革是人事评估工作的准则！ 年终评估时， GE 公司的每个员工都会根据年初签订的《个人年度绩效合约计划》进行自评，具体是填写一个四张纸的表。 第一页：员工个人填写“个人工作记录” 第二页：个人简历（个人填写） 第三页（个人填写）：对照年初目标填写任务完成情况，并且还要填写自己在哪些项目较强，哪些方面需要提高，今后如何发展等内容 第四页：由主管经理填写，几乎与第三页纸一样，经理会根据一年的管理，给出考核结果，填完后，经理还要与员工进行面谈，目的是使员工知道自己的苦读， GE 要求经理在指明员工的苦读时，一定要有说服力，要让员工心服口服。 只要按照 GE 的价值观，定能消除评估中的消极现象。 价值观绩效评估（软） 业务绩效评估 业务绩效 KPI ：财务指标或其它业务指标（硬） 价值观绩效 KPI ： GE 价值观指标（软） 红 与 专 是两类不同性质指标，在 GE 是不搞加权平均的，每个都是 100 分 ? GE 的三维评估 个人发展潜力 人才测评，参考 又红又专，单项否决 员工如何成长和学习？ 短期：主管对员工进行 绩效改进辅导，制定绩效改进计划， 对B类员工给予第二次机会 长期： 职业发展志向 GE 绩效管理系统构件 4 ：发展 发展 业绩奖励 员工绩效表现和发展如何得到回报呢？ 奖励 GE 绩效管理系统构件 4 ：