a03123价值流图析-廖三余资料.pptVIP

增大瓶颈的方法一般有如下几种：①减少调整准备时间和频率，瓶颈上的批量应尽可能大；②实行午餐和工修连续工作制，减少状态调整所需的时间损失；③在瓶颈工序前设置质量检查站，保证投入瓶颈工序的工件100％是合格品；④设置缓冲环节，使瓶颈资源不受非瓶颈资源生产率波动的影响。 ?瓶颈问题 ： ISPC: L5/7 3.10.2 是否有文件可证明工作小组持续追踪记录现有用途的快速切换时间，以追踪进展并找出潜在的新技术及瓶颈工程的改善－－如价值流图析所显示？ －－快速切换时间在价值流图析中的所有瓶颈工序追踪。 ?瓶颈问题 ： 5 通过以下几条改善途径，实现并体现精益思想 ME: 如何在价值流图析中应用精益制造设计准则以实现工厂的精益状态？ ? 改善途径 ： 人事企管部 廖三余 通过讨论，使大家了解： ? 目前价值流图析的误区？ ? 如何纵深使用价值流图析？ ? 价值流图析如何推动JPS？ 课堂目的： 课堂规则： ò 围绕价值流主线展开 ? 形成做法 ? 再进行汇总 ? 大家一起讨论 ó 各要素负责人提出评审要求 内容提示： ? 价值流小组构成 ? 小组工作流程 ? 作图的问题点 ? 瓶颈问题 ? 改善途径 ? 价值流培训 全厂完成的意义： 价值流负责人已经指