煤矿班组安全事迹材料.docxVIP

班组安全 事迹材料 一、班组建设概况 作业一班隶属于 xxx 公司，负责地面生产系统火车装载 任务。班组共有 13 人，其中党员 3 人，大专及以上学历 11 人，技校 2 人，平均年龄 30 岁。多年来，在公司领导的正确带领下，在“团结协作、创新求实”的班组精神指引下， 狠抓班组基础建设， 强化安全管理， 争做公司优秀安全班组， 并多次被评为胜能公司“五型班组”， xxx 公司“四星级安 全班组”及 xxx 公司“标杆班组”等荣誉，是一支充满青春与活力、思想和智慧的队伍，更是一支能打仗、打胜仗的队伍。 二、班组建设主要做法 （一）兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。该班组以公司举办的岗位练兵等活动为契机，加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”， 建立岗位练兵台，互学互助结“对子”、设备前设讲台等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。使岗位员工不但在点检设备方面有了很大进步，实际操作的技术水平，也有了突飞猛进的 发展。涌现出了操作专家任强强 , 青年技术能手王通 , 点检行家闫文彬等一批技术尖子。他们还经常利用工作空闲时间， 召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小 窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧， 总结出“蛇形点检法”。装车塔大大小小十几台设备，每台 设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础 数据范围内上下波动， 岗上员工经过长时间摸索， 通过“听、 看、摸、闻”就可判断每台设备的运行状态。一次员工黄利 平在巡视检查中发现正在运行的液压油泵泵运转声音异常 , 立即停泵 , 并启用备用泵继续装车，经检修人员观摩和听诊 , 确定是由于内部零件发生磨擦引起的 , 拆开泵后发现泵轴同 心度不好 , 导致轴承磨损严重 , 更换主轴及轴承后 , 该泵运行 正常 , 从而避免了一起设备事故。 （二）抓精干高效、强执行力度，打造具备顽强战斗力 的团队。 “把每一项工作都完美完成，把每一名员工都培养技术 能手”。这一班组共同愿景时刻激励着这个优秀的团队，在 地面生产二系统调试的过程中， 班组全身心投入， 精益求精、 攻坚克难，发挥了“先进班组”的突出作用。战胜酷热、暴 雨等恶劣气候条件，班组成员还提出了很多宝贵的改进建 议，并且被设备厂家积极采纳，应用到了实际生产中。作业 一班创造了二系统装车站单班 8 小时装载 312 节车皮，装载 煤炭 2.1840 万吨、平均装车效率 3661 吨 / 小时的最好成绩。 三、班组典型经验和成效 （一）先进的装车操作方法 作业一班促勤俭持家，抓节能降耗从一点一滴做起，通 过全员参与， 在工作中提倡 “成本管理、 人人有责” 的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。班组成员通过不 断的研究、摸索，并得到了部门领导的大力支持，最终摸索出一套装车法即“双位装车法”，此装车法获得了全国煤矿职工先进操作法二等奖。同时，他们采用的“给煤机控制流量法”，减少了皮带跑偏次数。此两种方法综合使用，既降低电耗 , 又提高装车效率。 （二）创新的班组管理方法 作业一班重视团队的力量，在人员管理上，作业一班更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全岗素质上水平。班长有责任带领大家学习钻研技术；技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和技术高手在班组管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。为完成装运部下达的各项安全生产任务，作业一班在实际工作中总结出了“一促二比三提高、四查五管六到位”的班组管理方法，有效避免了事故隐患，确保了安全生产。 有了这些保障，班组也涌现出一大批优秀员工，班组成 员分别获得胜能公司在第二届、第三届、第四届技术比武第一名、第二名好成绩；第五届技术比武任强强、段黎明荣获第三名好成绩； 2013 年蔡磊荣获胜能公司“岗位能手”；姚 龙在 2013 年荣获锡林浩特市“劳动模范”； 2014 年任强强 获得胜能公司“最快成长大学生”荣誉称号；王正宇在 2015 年胜能公司 “优秀共产党员” ；2016 年段黎明、 王通荣获 “青年志愿者”；2016 年任强强被评为胜能公司 “生产先进个人” 。 作业一班班组从 2011 年至今未出现过任何人为操作事 故，连续三年竟赛“第一名”，设备完好率始终保持在 98% 以上，出动率保持在 93%以上，现已累计装载煤炭 2958.76 万吨，装载火车列数 8805 列， 42.2640 万节车皮，实现安全 生产周期 2190 天，为公司的安全生产做出了突出贡献。 以上就是作业一班在班组管理和班组建设上的一些好 的经验做法，当然我班组的工作中也存在一定的不足， 2017 年班组也制定相应的改