2019年北京藏医院空调系统改造工程.doc

PAGE 4 北京藏医院空调系统改造工程 监理大纲 北京中建工程顾问有限公司 2019年7月15日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 项目监理机构和监理岗位设置情况及职责划分 5 第二章 工作特点、监理工作的重点与难点分析及监理对策 13 第一节 工程特点 13 第二节 监理工作重点 13 第三节 难点分析及监理对策 13 第三章 质量控制重点及监理措施 15 第一节　质量控制重点分析 15 第二节　工作任务 15 第三节　工作方法 18 第四节　工程试验与见证取样管理以及旁站监理 38 第五节　工程分部分项工程概况 39 第六节　吊顶工程 45 第七节　建筑地面工程质量监理要求 49 第八节　抹灰工程 51 第九节　通风与空调工程施工监理基本要求 53 第十节 直燃机安装调试监理要点 55 第十一节　通风与空调设备安装 60 第十二节　防腐与绝热 64 第十三节　系统调试 70 第十四节　电气工程施工监理基本要求 72 第十五节　接地装置安装 75 第十六节 铝合金门窗安装工程监理要点 81 第四章 进度控制重点及监理措施 84 第一节 工程进度控制的目标 84 第二节 工程进度控制的原则 84 第三节 工程进度控制的方法 84 第四节 施工进度控制的各阶段工作内容 85 第五节 在进度控制过程中将着力避免出现的问题 89 第六节 针对本工程进度管理的合理性的分析 90 第七节 工程施工进度控制的综合措施 94 第八节 本工程进度控制监理要点的分析 101 第九节 本工程进度控制监理重点的分析 102 第五章 造价控制重点及监理措施 105 第一节 工程造价控制的依据 105 第二节 本工程造价控制的原则 105 第三节 针对本工程造价控制的难点和重点的分析 108 第四节 针对合同工程量清单的监控措施 109 第五节 须重视衡量工程量清单漏项标准的确定 111 第六节 常见的工程量清单项目和数量的变化 112 第七节 解决好材料价格的市场变化所带来的影响 112 第八节 投标报价时可能利用不平衡报价法投标的分析 113 第九节 施工阶段工程造价控制的手段和方法 114 第十节 针对本工程施工阶段工程造价的预控措施 115 第十一节 工程造价的多方面控制措施 117 第十二节 针对本工程制订具体造价控制计划 118 第十三节 对工程变更、洽商的管理是造价控制的重点与关键 120 第十四节 针对工程索赔风险管理的措施 142 第十五节 费用索赔也是造价控制的重点和难点 149 第十六节 加强工程变更与费用索赔计量与支付的管理 150 第十七节 针对材料采购对造价控制影响的分析及控制措施 151 第十八节 合同控制是造价控制的准绳 155 第十九节 加强对本工程合同内价款造价控制 159 第二十节 加强对本工程合同外价款及索赔的控制 159 第二十一节 工程竣工结算审核的控制措施 160 第六章 安全监理措施 166 第一节 安全施工监理依据 166 第二节 安全施工监理目标 168 第三节 安全施工监理制度 170 第四节 施工阶段安全控制计划 174 第五节 本工程安全监理工作重点及要点概述 176 第六节 对危险源的识别、评估、控制及应急预案的监理 202 第七节 项目监理部对承包方的安全管理要求 215 第八节 脚手架工程监理安全管理措施 215 第九节 高处作业吊篮安全操作监控 216 第十节 对施工现场重点安全人员的管理 218 第十一节 季节性施工的安全监理管理措施 223 第七章 合同和信息管理措施 228 第一节 工程施工阶段的合同管理 228 第二节 工程施工阶段的信息管理 233 第八章 环境保护及文明施工监理措施 253 第一节 文明施工监理措施 253 第二节 环境保护 253 第九章 组织协调方案及措施 259 第一节 本工程项目的组织协调模式 259 第二节 监理工程师施工现场组织协调的目标 259 第三节 监理工程师现场组织协调的重要作用 259 第四节 总监理工程师是现场组织协调监理工作的核心 259 第五节 施工现场监理组织协调的有效方法 263 第六节 对本工程项目监理机构内部的管理、组织协调与实施 264 第七节 确保建设单位的指导思想得到贯彻落实 265 第八节 与项目管理单位进行积极有效地沟通 265 第九节 高度重视与设计单位的组织协调 267 第十节 对总包单位的组织协调管理的建议与措施 268 第十一节 加强对施工分包单位的施工现场