对于中国电信业的竞争五要素分析解析资料.pptVIP

小组成员：刘 奇（2003041440） 李丹娜（2003041298） 曹 晗（2003041296） 张元迪（2003041376） 彭 卓（2003041292） 张 伟（2003041455） 陈雪飞（2003041230） 基本理论回顾 竞争五要素分析，又称产业结构分析模型。它将决定产业特征的一般因素作为分析对象，分析结果可供该产业中所有的企业采用。 按照波特的观点，一个行业中的竞争存在着五种基本竞争力量，它们是潜在的新加入者、替代品的生产者的威胁、供应商的讨价还价能力、购买商的讨价还价能力、行业内现有竞争者之间的竞争。 电信行业概述 电信运营行业是资金密集型加技术密集型的行业，具有建设规模和发展速度超前的特点。该行业是国民经济的基础行业、战略行业和先导性行业，在国民经济占有重要的地位。  行业内现有竞争者 ——对电信行业内各运营商之间的竞争的分析 随着电信体制改革的推进，电信市场竞争格局已初步形成。2001年10月，中国电信南北拆分的方案出台。拆分重组后形成新的5＋1格局，这五大电信巨头包括了中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通以及中国卫星通信集团公司。 固定电话运营企业有中国电信,中国网通,中国联通和中国铁通4家，2003年底各自的用户市场份额依次为62%，36%，0.1%和2.6%。 移动电话业务有中国移动和中国联通，2003年底各自的用户市场份额是66%，和34%。 专业个人业务(护外,野外工作者):中国卫星通信集团公司。 对于我国电信业市场竞争格局的特点，尤其是其中的缺憾，专家学者作过不少中肯的论述，如认为我国电信业“长期垄断经营，缺乏有效竞争机制”、“尚未建立真正完备的现代企业制度”、“‘软件技术’实力悬殊较大”、“电信法制不健全”； “通信的大发展掩盖了管理上的问题”； “盈利能力不尽人意”、“技术创新能力欠缺”、“国际竞争力令人担忧”。 一、竞争者数量：竞争者不多，市场竞争主体产权结构单一，国有股份一股独大，市场竞争缺乏理性竞争的动力和理由 。 二、行业增长速度放缓，企业冒低利润或无利润风险进行着激烈的价格竞争，竞争层次较低、缺乏成熟企业竞争应有的理性。 三、高固定成本，电信业需要大量先期投资，需发展大量用户以分担成本，由此更激化了竞争。 四、产品统一性高和转换成本低，目前的各个电信运营商提供的服务总体上大同小异。未来的电信市场，企业应采取差异化战略，提供个性服务。 新加入者的威胁 ——潜在的竞争企业 进入电信行业的主要障碍： 1、充足的网络资源 2、建设网络需要巨额投资 3、需要强大的技术支持和市场能力 4、短期内难以实现大量服务网点 进入电信行业的发展机会： 1、服务成本不断降低 2、传输成本逐步降低 国外电信运营商的威胁 长期以来，国内电信政策一直不允许境外资本参与国内电信网络的产权。根据我国入世承诺，我国未来电信市场开放的程度和广度将大大加深。受中国市场巨大潜力吸引，很多国外企业早已悄悄登陆中国电信市场，其中不乏沃达丰、ATT、英国电信以及日本电信等国际电信巨头。 一、我国电信服务业国际竞争能力不强 1.我国电信服务业和发达国家相比，发展水平和竞争能力存在巨大的差距。 2.电信基础设施和业务水平方面的存在巨大差距 未来几年的中国电信业，面临即将进入的外资基础运营商，因而，提高国际竞争力成为越来越紧迫的现实问题。 二、国际电信市场将呈现全球化趋势 首先是运营商的全球化。许多主要发达国家的电信运营商拥有其他国家运营商的股权并在全球范围内开展业务。沃达丰公司目前已拥有2.7亿用户，占全世界用户总数的25％，在全世界28个国家运营，包括17个欧洲国家以及美国和日本，并且在14个国家成为市场领先者。德国电信是世界第三大电信运营商，目前它在29个国家和地区拥有71个分公司、子公司、联盟公司和合资公司，已成为名副 其实的全球化电信运营集团。 其次是新的全球化服务。这些服务包括移动蜂窝漫游、全球卫星系统、电话卡和其它可使用户在远离自己国家后继续享受服务的手段。据IDC公司新发布的研究报告，世界全球化服务市场正在从200