短期经营决策(1)资料.pptVIP

第五章 短期经营决策 第一节 决策分析概述 决策分析的涵义 决策分析的分类 决策分析程序 决策分析的涵义 决策就是对未来行为的决定 企业经营管理的核心就是决策 决策分析的特点 人的主观能力的体现 基于理性的判断、分析 选择的结果 面向未来 具有客观可行性 系统分析 决策的分类 决策条件的肯定程度分： 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 决策规划时期的长度分： 短期决策 长期决策 决策程序 明确决策目标 提出备选的可行方案 收集方案的有关资料 比较分析各备选方案 确定最优方案 第二节 短期经营决策的目标与约束因素 追求企业利润最大化（短期经营决策的重要目标） 市场需求量、人工、原料、企业公众反应等因素制约企业目标实现 第三节  短期经营决策的相关概念 相关收入 相关成本 相关业务量 短期经营决策的特点 决策目标可以在较短的时间内实现，一般不超过一年 短期经营决策的假设 决策方案不涉及长期项目的投资 所需预测资料齐备 各种备选方案技术可行 凡涉及市场上购销的决策，均以市场上具备提供材料或吸收有关产品的能力为前提 销量、价格、成本等变量均在相关范围内变动 各期产销平衡 相关收入 与特定的决策方案相联系，能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须充分考虑的收入 短期决策中不考虑无关收入，否则，将导致决策失误 相关成本 与特定的决策方案相联系，能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须充分考虑的成本 如：付现成本、机会成本、增量成本、专属成本等 无关成本 相关业务量 在短期经营决策中考虑的，与特定决策方案相联系的产品产量或商品销售量 相关业务量影响相关收入、相关成本，进而影响决策 第四节  短期经营决策的方法 用成本效益指标，评价方案优劣 贡献边际法 差量分析法 平衡分析法 数学模型法 差量分析法 核心：用差量损益指标，评价方案优劣 步骤： 计算备选方案的相关收入、相关成本 计算差量损益 差量损益=差量收入-差量成本 c. 用差量损益的正负做出方案的评价 平衡分析法 核心：以两方案中某个指标（总成本、销售额）平衡相等为支点，选择方案 步骤： 分析两方案的指标组成项目，如：成本（固定成本、变动成本）并列出数学关系式： 如：成本=固定成本+单位变动成本*产销量 b. 寻找平衡点 第五节 短期决策分析实例 决策的原则 决策的实例 追加订货的决策 自制或外购零件的决策 亏损产品是否停产的决策 半成品是否继续加工的决策 决策的原则 决策的原则：充分利用现有资源（人、财、物）生产产品，实现最大利润 生产什么：生产品种的决策（生产排序、 亏损产品） 生产多少：生产数量的决策（追加订货的生产数量） 如何生产：生产方式的决策（自制产品的成本决策） 追加订货的决策实例 生产的产品有贡献边际，企业才有可能产生利润 追加订货的产品应该有贡献边际 自制或外购零件的决策实例 取得零件有成本，成本与利润反方向变动 比较方案用相关成本指标 亏损产品是否停产的决策实例 亏损产品的含义 亏损产品补偿成本的能力有差异（实亏、虚亏） 亏损产品不能盲目停产 半成品是否继续加工决策 半成品继续加工会使产品档次提高，从而提高销售价格 是否增加利润需比较成本 * *