工厂建设施工方案技术部分.docVIP

表3.1 项目经理简历表 表3.1.1 投标人（企业）业绩表 表3.2 主要施工管理人员表 附：项目经理等管理人员资格证书复印件 表3.3主要施工机械设备表 表3.4劳动力计划表 表3.5施工组织设计 ***有限公司 新厂区联合厂房及厂区水电安装工程 施工组织设计 投标人：***建设有限公司 日 期： 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 编制综合说明 8 1.1 编制依据 8 第二章 工程概况 8 2.1 设计概况 8 2.2 施工项目管理和组织结构 8 2.3 劳动力、施工机械资源配置计划 9 第三章 施工准备 10 3.1 技术准备工作 10 3.2 现场准备工作 10 第四章 施工进度 10 4.1 业主对本工程的工期要求 10 4.2 工期保证措施 10 第五章 主要施工方法和技术措施 11 5.1 电气部分 11 5.2 工艺管道部分 16 第六章 施工技术措施 18 6.1　冬季施工措施 18 6.2 夜间施工措施 18 6.3 雨季施工措施 18 6.4 安全技术措施 18 第七章 材料管理和验证 18 7.1 现场材料管理措施 18 7.2 材料进场质量验证 18 第八章 创优质工程保证措施 19 8.1 创优技术措施 19 8.2 确保强制性条文落实的措施 19 第九章 安全生产 19 9.1 安全管理措施 19 9.2 消防防火措施 20 9.3 治安保卫措施 20 第十章 文明施工 20 10.1 创建文明工地措施 20 10.2 成品保护措施 21 10.3 环境保护和职业健康措施 21 10.4 回访保修措施 21 ***新厂区联合厂房及厂区 水电安装工程施工组织设计 第一章 编制综合说明 1.1 编制依据 1.1.1***电子园新厂区联合厂房及厂区水电安装工程的施工图纸及投标清单。 1.1.2中华人民共和国现行的建筑安装工程施工及验收规范。 1.1.3建筑安装工程质量检验评定标准： （1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； （2）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） （3）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 第二章 工程概况 2.1 设计概况 本工程为***电子园新厂区联合厂房及厂区水电安装工程，该工程位于新北区电子园内。该工程一标段建筑面积约为20000㎡。主要建筑有联合厂房及厂区，本次主要安装项目有：照明、动力系统及压缩空气系统。 2.2 施工项目管理和组织结构 本公司将选派***经理部负责工程施工、结算和产后服务。并选派一批具有专业管理岗位资格、有较强责任性的岗位管理人员，负责本工程的各专业管理工作。 2.2.1项目经理部主要岗位管理人员表： 名 称 姓 名 职 务 职 称 主要资历、经验及承担过的项目 2.2.2项目经理部管理网络： 2.2.3项目经理部主要岗位人员工作职能： A、项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行、工程质量、工期、安全等管理目标全面负责，实施项目部全部领导的职权。 B、项目副经理、项目技术负责人：协助项目经理对项目的技术、质量负责，主要对日常的技术与质量的管理、技术与质量的控制负责，主持分项工程验评，参加分部、单位工程的验评工作，按照业主、监理下达的工程技术、质量要求展开各项工作。 C、项目施工员：负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等各项具体工作及有关工程资料与文件、施工日记的记录、汇总。 D、项目造价员：负责工程的预、决算，及时做好工程的验工月报，并与施工员、材料员协调、配合做好材料、劳动力的计划管理。 E、项目材料员：负责工程所需材料、周转材料、施工机械（具）、器具、成品、半成品、委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格试验证据。 F、项目质检员/资料员：对施工过程中的工序、分部、分项工程质量预控、过程监督与检验、竣工前自检等负责，并负责收集、整理施工过程中的资料。 G、项目安全员：对施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标。 2.3 劳动力、施工机械资源配置计划 2.3.1劳动力安排及进场计划 本工程劳动力以公司自有职工组成，以保证工程质量和工期目标的实现。 劳动力进场