P6-PPM软件应用方案.docVIP

XX水电站 P6项目管理软件 使用方案  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1、 概述 1 2、 P6软件配置方案 1 3、 各单位职责 1 3.1 业主职责范围 1 3.2 监理单位职责范围 1 3.3 承包商职责范围 2 4、 企业级编码 2 4.1 EPS（Enterprise Project Structure） 2 4.2 0BS（Organizational Breakdown Structure） 3 4.3 资源 3 4.4 日历 4 4.5 用户定义字段 4 5、 项目级编码 5 5.1 项目代码 5 5.2 WBS(工作分解结构） 6 5.3 作业代码 6 6、 计划层次和划分原则 7 6.1 计划层次 7 6.2 各级计划编制原则 8 6.3 计划审查 8 7、 承包商计划的编制管理 9 7.1 承包商计划编制要求 9 7.2 月计划的更新及上报内容 11 7.3 月进度计划会 12 7.4 计划工期的延误处理 13 7.5 月计划的跟踪变更处理管理 14 7.6 承包商进度管理责任 15 7.7 项目进度计划分析 15 7.8 项目资源及费用分析 15 7.9 报表及视图分析 16 7.10 工程进度计划的保存 16 8、 项目进度计划执行情况分析 17 8.1 项目进度计划分析（目标对比） 17 8.2 项目资源及费用分析 19 8.3 报表及视图分析 21 8.4 工程进度计划的保存 21 9、 用户权限和数据备份 21 9.1 用户权限 21 9.2 数据备份 23 9.2.1 数据库备份 23 9.2.2 项目备份 23 概述 P6为美国Oracle公司产品，是该公司著名软件P3的换代产品，其内容更加完善，使用更加方便，功能上有许多重大突破，得到了国内外众多专家的肯定。为更好地使用P6软件，提高各参建单位的工作效率，增加各自的进度控制水平、加强工程信息交流、实现资源共享，特制定本文。 P6软件配置方案 为了满足P6软件系统运行的数据需求，必须把项目参建单位（监理、施工单位等）列入软件配置体系，由参建单位完成工程进度等数据的完整录入。 软件配置 使用单位 P6网络版软件 业主、监理、施工单位 各单位职责 业主职责范围 编制里程碑计划，用于项目总体协调和供承包商编制计划参考 编制业主内控计划 监控工程进度，解决协调工程问题 监理单位职责范围 审查承包商计划 协调/分析承包商间进度计划冲突 汇总承包商月完成计划 分析监控工程进展趋势 动态分析工程资源需求、工程施工强度 随时监督承包商及时投入足够资源，保证关键线路工期，并不因资源投入不足导致非关键线路滞后而成为关键线路 动态监视控制工程费用 审查分析界定工期滞后原因，并提出意见 审查承包商的赶工措施和资源配置，并提出意见 审查工程变更，并分析因变更对工程总进度的影响 核实工程进度和量费实际情况 安排现场监理工作 工程现场协调控制 工程质量和安全管理 工程投资控制 承包商职责范围 编制承包商合同计划和月计划； 协调内部及分包商间资源冲突、优化工程计划； 报送工程进度和量费实际情况； 监控工程进度，预测未来工程进展； 进行承包范围内工程动态经济分析； 提出工程变更后的进度计划 编制赶工措施，调整资源配置 企业级编码 P6为企业级的项目管理软件，针对企业级项目管理的信息化需要，制定了系列企业级编码，诸如EPS（企业项目结构）、OBS（组织分解机构）、RBS（资源分解结构）、作业分类码和文档编码等。这些编码运用可使得企业对项目的管理深入浅出、纵横有序。 EPS（Enterprise Project Structure） EPS即为企业项目组织结构编码，它反映企业内所有项目的结构分解层次，使用EPS可让企业/公司的计划管理人员分析和公司所有项目的进度、资源和费用等情况，同时可以汇报个别或所有项目的汇总或详细数据。 由于项目数据的安全性由EPS和OBS和用户的结合使用来实施的，所以EPS的划分应简洁并和OBS尽量相匹配。 XX水电站EPS结构如下： 0BS（Organizational Breakdown Structure） 企业组织分解结构（OBS）是企业管理结构的层次化排列。由于企业组织结构的多样性，P6中的OBS并非一定是企业真实的OBS描述，它用于企业中对EPS、项目和WBS的责任人的分组和责任人数据访问的限定。OBS一旦分配给EPS/WBS的任何一个层次，那么该OBS就成为该EPS/WBS