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RDM研发管理核心思想和RDM实施专题;华成对企业核心价值链的理解;青铜器RDM全方位实现研发业务信息化;市场驱动的产品开发体系，涵盖多个研发核心要素;要素1.1:Marketing组织架构;要素1.2:确定客户;要素1.3:洞察客户思维的方法;要素1.4:客户需求的去伪存真;要素1.5:洞察客户购买因素的方方面面;要素1.6:落实市场需求到工程设计;要素1.7:对比分析发现优势和不足;要素1.8:包装第一、唯一，确定产品概念;概念案例;要素1.9:明确价值定位 “我为什么应该向你购买？”;要素2.1:跨越多个职能部门的项目团队;要素2.2:产品决策和执行团队相互配合;要素2.3:业界最佳?核心小组法;要素3.1:结构化的产品开发流程;要素4.1:项目管道管理;案例分析;要素4.2:产品开发商业决策;要素5.1:技术开发与产品开发相分离;要素5.2:基于平台化的产品开发模式;要素6.1:分层分级的项目计划体系;要素6.2:研发情景化的知识管理;要素6.3:系统化的项目控制体系;项目协同监控一览表;要素7.1:研发人员任职资格体系;薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系;技术资格认证过程;要素8.1:分层绩效KPI体系，实现授权与汇报协同;样例:产品线的度量指标;样例:产品团队的度量指标;制定绩效计划;考核结果的定义和比例;要素9.1:构建项目和部门双重制约机制;要素9.2:职能部门承担产品货架技术的积累与管理;要素9.3:汇总部门与项目目标，确定个人绩效目标;要素9.4:监控资源的使用、化解资源瓶颈;课程结束，祝大家事业进步！
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