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车间全面质量管理人员行为规范
1.工作内容与要求
1.1执行《企业工作标准》。
1.2制订车间全面质量管理工作的长远规划和年度计划。
1.3组织车间全面质量管理工作的考核、验收及质量管理奖的申报工作。
1.4认真贯彻落实上级领导下达的各项工作任务并在指定期限内按要求完成，工作完成后留下记录，视工作重要程度向车间主任汇报。
1.5注意收集质量管理方面的各种信息并认真分析，妥善处理，及时了解班组的质量管理动态。
1.6经常深入班组及时发现质量管理方面的典型事例和值得推广的典型经验，视具体情况推广。每年下班组不少于200天。
1.7注意发现质量管理工作中存在的问题并主动帮助解决，解决不了的及时向领导汇报。
1.8参加班组的重大质量活动。
1.9宣传质量管理工作的重要意义，帮助、督促各班组搞好全面质量管理推动工作并组织好对其推行全面质量管理各阶段的检查和指导工作，保存好各种原始资料。
2.责任与权限
2.1对质量工作的严肃性负责，有权监督车间从事质量管理活动人员对质量管理有关标准、制度的执行。
2.2对做好全面质量管理的本职工作负责，有权对班组全面质量管理工作提出要求，有权对其进行与经济利益直接挂钩的检查和考核。
2.3对做好全面质量管理方面的各种资料收集、统计、上报工作负责，有权对班组各种上报资料进行审查。
2.4有向车间主任提出合理建议权，有权向上一级领导反映情况。
3.考核与奖惩
3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。
3.2按车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核。
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