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工程管理制度部全年工作安排 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 工 程 管 理 部 2016 年 工 作 计 划 很感激公司领导对我个人的信任，让我接手工程管理部事务，本人深感责任重大，鉴于公司发展的现状并整合部门人员的想法，我想将全年的工作进行一个较系统的规划，主要分为三部分，第一部分：部门运营宗旨及全年综合性事务；第二部分：日常工作及一般规定；第三部分：2-3月具体完成工作内容；安排不合理及细节处理不到位的地方请公司领导谅解。 第一部分：部门运营宗旨及全年综合性事务 一、部门运营宗旨： 1、工作目标：完善资金、安全、质量、进度四项风险管控制度，实现项目管理0风险目标； 2、职能介绍：工程管理部在副总领导下，以工程项目资金管理、合约风险管理为主线，对公司各建设项目实施进行进度、资金、质量、安全、技术、信息、标准化建设的综合管理。通过不断完善制度流程和标准化建设、持续加强公司层面监督管控、深入贯彻公司总体经营管理目标和上级领导指令、协调内