度绩效考核暂行细则修改.docVIP

2012年度绩效考核实施细则（暂行）（建议：在实际工作中，能够充分利用电子化办公系统，提高工作效率，节约成本，尽可能的实施无纸化办公！） 绩效考核工作是公司的核心工作，对于有效的激励员工工作效率，提高管理者管理水平具有很好的促进作用。针对我集团公司的现状，制定一个合理有效的绩效考核实施方案，是实行绩效考核工作的一个重要的前提。 一、绩效考核的目的和作用。 1、目的 （1）、对公司运营结果的正确评价。 （2）、对公司责任人工作的客观公正评价。 （3）、作为公司责任人绩效管理工作的检查、督导的依据。 2、作用： （1）、公司责任人加深了解自己的工作状况、职责和目标。 （2）、责任人工作成绩、能能够获得领导的认可。 （3）、获得说明困难和解释误会的机会。 （4）、提高管理下属的工作能力、水平。 （5）、可以有效的激励员工，提高员工的工作积极性。 （6）、有利于让董事长了解各公司及公司责任人的工作进展，及时反馈和改进运营过程中的不足。 二、现状分析。 1、各公司现状： 　（1）、对考核的认识不足，重视程度不够； 　 （2）、公司没有接触或认识到绩效考核工作的重要性； 　 （3）、各公司考核指标的设立不能够真实合理地反应公司的实际情况； 　 （4）、考核没有一个不相一致的标准，不利于绩效考核评分， 　 （5）、无专职绩效考核人员，不能及时对考核指标进行监督和反馈； 　 （6）、各公司的参与度不够，支撑考核的数据不能得到相应的提供。 2、实行绩效考核应具备的条件： 　 （1）、公司将公司的战略目标分解为部门的考核指标； 　 （2）、部门的考核指标要分解为部门每位员工的考核指标，使部门考核成为每员工月度、季度、年度考核指标； 　 （3）、考评过程必须防止主观因素评分及集体作弊的现象； 　 （4）、每个考核指标的制定既相对统一又要不相一致； （5）、考评过程中相关数据的提供必须准确及时； （6）、考核的结果要与月度、季度、年终绩效考核工资（奖金）挂钩； 三、设定考核指标，考核标准和权重。 1、考核指标的构成： (1)公司考核指标 任务指标（分值 ）+质量指标（分值）+安全责任（分值） 　　　　　　　　+内部管理目标（分值 ）+行政管理（分值 ）+费用控制（分值 ）　　　　即：百分制考核 (2)指标解析 ①任务指标 按各公司全年任务进行考核 各公司的目标任务可有1个或N个，审计监察在考核时可按各公司所列月度、季度指标计划分时间、分任务逐一进行考核，完成的加分未完成的减分。实际考核过程中还应考虑实际完成率，按实际完成程度进行加减分。要求各公司对每次任务进行分解逐级设置分值（有进度要求的，制定合理的进度表，并按时间进度设置分值）。 　 ②质量指标 按各公司计划书中标注的应达到的质量指标进行考核 公司均有自己特定的质量指标，达到要求的不扣分，未达到要求的减分。 注： 质量指标由各公司依据不同行业标准自行确定适合本公司的批准数据，绩效考核时以确定的质量标准作为考核依据。 ③安全责任 公司均严格国家消防、安全责任制度，不得有重大、特大及一般性安全责任事故发生。发生一次安全事故，当月不得分（5分），情节特别严重的视情况另行处理。 ④行政管理 按公司需要设置内部组织机构，制度公司内部管理制度、不同岗位的岗位职责、内部管理制度需明确考核标准，同时各项制度均要求建档便于有据可查。 A 公司绩效考核工作归属于行政管理部门，行政管理部门制定出台各职能人员岗位责任制，同一岗位员工可适用一个岗位责任制。 B 出台公司各项内部管理制度，制定考核标准。 C 考勤制度： ① 建立考勤台帐（年度），考勤表每月要进行汇总并向全体员 工进行公示， 便于员工间相互监督检查，公示无误后登记员工考勤台帐（详见附件12） ② 任何人员出差、外出办事、事假、病假等凡是正常到岗正常打考勤时，均需填制相应的单据即外出（出差）登记表(详见附件14)、病（事假）申请单（以各公司自制版本的为标准），经主管领导批准后，附在考勤表上作为打考勤的依据。 注： 不能正常打考勤，均要有相应的附件做依据。 D 制定工资、绩效考核（月度、季度、年度）考核办法。 考核办法