第03章节企业生产管理资料.pptVIP

第四节 企业生产计划与生产作业计划 二、生产作业计划 (一)作业计划标准 5．在制品定额 在制品定额是指在一定技术组织条件下，为了保证生产连续而均衡地进行所必需的最低限度的在制品数量。 第四节 企业生产计划与生产作业计划 二、生产作业计划 (二)生产作业计划的编制 编制生产作业计划包括编制分车间的作业计划及分工段或分小组的作业计划。 1．在制品定额法 第四节 企业生产计划与生产作业计划 二、生产作业计划 (二)生产作业计划的编制 2．提前期法 所谓提前期法，就是通过将预先制定的提前期标准转化为提前量来规定车间的生产任务，使车间之间由“期”的衔接变为“量”的衔接。其计算公式为： 3．生产周期法 采用生产周期法规定车间的生产任务，就是根据订货合同规定的交货期限，为每批订货编制出产品生产周期进度图，然后根据各种产品的生产周期进度表，确定各车间在计划月份应该投入和出产的订货项目，以及各项订货在车间投入和出产的时间。通过产品投入和出产进度表，就可以保证各车间的衔接，协调各种产品的生产进度和平衡车间的生产能力。 第四节 企业生产计划与生产作业计划 三、生产作业的控制 (一)实施作业控制的两个重要环节 1．产前控制 产前控制是生产过程控制的开始，主要指投产前的各项准备工作控制，包括技术、物资、设备、动力、劳动力等的准备，以保证投产后整个生产过程能均衡、协调、连续进行。 2．产中控制