煤矿绩效管理暂行规定.pdfVIP

煤矿员工绩效管理暂行规定 为确保员工和企业的目标一致，将绩效考核转化为一种管理过 程，形成一个员工与上级管理者双向沟通的平台， 帮助员工提高自我 绩效管理能力， 以有效提升企业整体绩效， 实现员工与企业共同发展， 特制定本暂行规定。 一、适用范围 1、各区队一般管理技术人员及以上人员、机关全体人员（不含 矿领导）； 2 、以下人员除外：绩效管理周期内不在岗超过一半时间者；绩 效管理周期内严重违犯公司规章制度或违犯国家法律者； 试用期未转 正人员及未定岗见习生。 二、绩效管理原则 1、客观公正原则，以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作 计划和实际完成状况为依据进行考核，减少主观因素的影响； 2 、逐级考核原则，相关部门或个人提供信息，上级负责对直接 下级考核； 3、开放沟通原则，考核者与被考核者在绩效管理的整个过程中 保持沟通，及时指导、解决被考核者工作中存在的问题与不足； 4 、动态管理原则，依据企业和科室（区队）发展情况的实际变 化，职责或目标发生调整时，及时动态完善相应的绩效管理体系； 1 5、横向沟通的原则，根据业务流程节点的要求，科室之间、科 室与区队进行相互考核。 三、矿成立绩效管理领导小组 组 长： 副组长： 成 员：政工科、企管科、行政办、监察科、纪委办、工会办、 劳资科、煤质科、调度室、安检科、生产科、技术中心、机电科、供 应科、保卫科等科室负责人及各区队负责人 领导小组办公室设在政工科，负责确认和汇总员工绩效考核结 果，对绩效申诉事件进行复核和处理。 四、绩效管理内容的制定 1、明确具体考核责任 （1）原则上实行两级考核体系； （2）考核者和被考核者共同承担考核责任。被考核者的直接上 级为一级考核者， 对被考核者的考核结果和客观性负责， 直接上级的 上级领导为二级考核者，对考核结果负责，并对一级考核有指导、监 督、修改的责任。具体内容附下表： 2 二 级 考 核 考核 被考核者 一级考核者 考核依据 绩效管理内容 者 周期 年度工作目标 +半 由 政 工 科 牵 头 组 矿长助理、 年工作计划 +季度 织，考核内容包括： 副总、科室 工作任务沟通与 岗位职责（ 35%）、 季度 （区队）正 分管矿领导 矿长 绩效评价表 +工作 工作目标（ 35%）、 考核 职 或 副 职 业务流程本部门 工作业务流程承担 主持工作 承担的节点要求 的 节 点 要 求 考 核