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《G管理模式九不超管理法则》 汇报工作：1、发言不超过10分钟； 2、电话不超过5分钟； 3、书面汇报不超过1页纸（4号字） 工作程序：4、作业步骤不超过5步； 5、涉及部门不超过3个； 6、负责人员不超过2个； 答复处理：7、答复时间不超过48小时； 8、同类负面事件不超过2次； 9、通报时间不超过8小时。 《企业三全管理模式》 全面目标管理 全面计划管理 全面资源管理 支撑系统 支撑系统 《X企业123456管理模式》 1个团队：一流的学习型团队 2大基础：信息＋流程 3个平台：市场平台＋技术平台＋管理平台 4项工作原则：繁简相宜，重点突出； 计划领先，统筹安排； 效益至上，良性互动； 组织自律，全员学习 5步工作程序：明确目标；资源准备；组织准备； 方案准备；实施反馈 6个工作方法：理念共振法、全员培训法、倒计时工作法、