从建设跟管理-企业文化测量跟系统管理资料.pptVIP

中国企业文化测评中心 ?第一部分：案例思考 ?第二部分：实践问题 ?第三部分：测量与系统管理的解决之道 ?一个问题 ?两个案例 ?三个认识 什么是企业文化？ ?什么是愿景、使命、价值观？ 案例一：锡利群岛惨案 案例二：安然倒闭案例 ?层次论/结构论的弊端何在？ 认识二：企业文化应该是有规律的 大庆炼化公司企业文化 进入新阶段：从自发到自觉 为企业文化理论提供了新的血液 学习大庆炼化三个方面 －－企业文化理念决策的科学性（继承性、现实性、前瞻性） －－企业文化执行的有效性（方法与效果相匹配） －－企业文化效果的可见性（软硬指标） 对企业文化资源有清晰的了解，更为全面的掌握、发掘、运作、优化好企业的全部资源； 准确把握、预测企业文化的发展规律，并与企业的发展规律建立起相匹配的作用与反作用的关系； 深入解剖企业文化内部的运行状态，为企业的生产、经营、管理，例如组织结构调整、人力资源管理提供依据和支撑。 行业特征： 时间特征 以测评为基本依据，把握企业文化在企业（部门）内部运行的微观状态及其规律； 并由此组织不同的资源、采用不同的方法、提高企业文化执行的有效性、可控制性。最终解决企业文化执行难的问题， 确保企业文化执行（贯彻落实）的最后效果； 内容、形式、对象 之间对应关系图 ?第一部分：案例思考：1个问题/2个故事/3个认识 ?第二部分：实践问题：三个案例 ?第三部分：企业文化测量与系统