2019年某公司成本管理实施标准.docVIP

CXX鞋业有限公司 成本管理实施标准（试行） 序号 项目 定 义 一 目的 为提升公司生产效率，降低成本，优化车间生产管理，有效控制报废品及不良品的产生，特制定成本管理实施标准及特别奖励标准（特别奖励只限生产车间）. 二 范围 适用于本公司所有在编部门及人员. 三 权责 本标准解释、修改权属力天鞋业公司董事会稽查组，由人力资源部执行. 四 内容 个单位具体实施标准，详情见下表： 单位 单 位 实 施 标 准 说 明 主管签名 生产车间 每周一将补单明细表交稽查组，在正常补率范围内之补单，稽查组将根据补单明细表对实际补料情况进行抽查，超标准补率之异常补单，必须交稽查组签准方可补料。 所开补单必须与实物数量吻合，经查报废实物少于开补数，视做被盗鞋处理，并按照产品出厂价格给予赔偿。 所开补数（即C品数量）如严重超出规定补率，车间将按照产品成品价格给予赔偿。 B晶数如超出公司规定，相关单位将按照产品成本价格的50%给予赔偿。（以上所提及标准请参照下表） 赔偿金额将由车间所生产此型体的相关干部及员工共同分担，其中车间主任占20%，助理占15%，课长级占10%，班长级5%，员工50%.（部门主管制定相应的员工奖罚赔偿条例，人员由单位主管负责确定） 在公司规定标准范围内之所以有补率（报废、返修、B、C品等），且能大大降低成本，提高品质，相关干部及员工给予奖励，奖励比例将按照每人当月工资的一定比例进行计算。干部奖金总额为当月工资的3%，员工奖金总额为当月工资的4%，（人员由单位主管依据部门奖罚条例确定），并于生产当月工资中一同发放。 原材料仓及小仓 仓库每周进出材料明细必须交稽查组，稽查组将根据所提交数据对仓库进行抽查，抽查数据必须与所提交数据相吻合，材料的进出数量、必须一致。 稽查组将不定期对仓库有关材料进行实物抽查，如发现良品实物数少于记录数，且不能说出该材料正规去向者，将视为材料丢失，仓库人员将按照材料成本价格进行赔偿。其中主管占30%，班长占30%，相关仓管占40%. 仓库发放材料定要确认清楚，如因仓库发错材料所造成材料损失由仓库进行赔偿，赔偿方式与上述程序一样。 资 材 部 资材部将每周定购情况作好明细统计表交稽查组，订购数量与工厂实物数量必须吻合。 资材部定购材料一定要仔细认真，计划性调料，如因个人问题而漏调（多调）或错调材料，造成生产延误或无用之库存浪费等情况，所产生的损失由资材部负责承担。 资材部与生产人员在确定材料交期后，必须按照所规定的时间将材料追踪回厂，如因资材人员未能及时将材料追回，所造成的损失由资材人员负责承担。 稽查组将不定期对材料回厂良品数量和订购数量进行核查，如发现实物与订购数量有所差异，且确定该材料已全部调回者，将视为材料失窃，资材相关人员将按照材料成本价格进行赔偿，其中经理（副理）占45%，主管占30%，资材相关人员占25%. 研 发 部 研发部必须依照试作进度作业，如发现实际试做进度影响小批量生产及量产，将追究相关人员责任。 研发部要确保进入量产的鞋型不会存在技术或开发方面的问题，如经研发确认仍有较大技术问题而影响生产停线、出货等，其损失由研发部门承担，研发经理占30%，主管（组长）占25%，相关版师占25%，开发员占20%. 研发部必须确保样品单的正确性，如因样品单描述错误或有异议，所造成的损失由研发部人员承担（比列同上） IE组在单价的计算方面必须确保准确无误，如因人为单价算错、多算造成工厂损失，其损失费用由IE组及相关人员共同承担，经理级占30%，主管占25%，其余人员占45%. 模具部必须确保模具准确无误，如因模具员工作疏忽或工作不到位造成模具错误，给生产造成影响，其损失由模具部负责承担，经理级（副理）占30%，模具主管占25%，其余45%.由模具相关人员共同承担。 样 品 室 样品室必须确保所制作样品正确，所有材料的使用、工艺的操作必须准确。 样品室样品鞋的制作必须根据样品进度进行制作，如样品制作错误，样品交期延误等情况造成公司损失的，其损失由样品室承担，主管占25%，课长占20%，班长占15%，其余40%.由样品室全体人员共同承担。 样品室在与研发工作衔接上必须保持步调一致，不能各自为政，否则，由于工作协调原因导致工作延误、落后，追究相关人员责任，按照公司奖罚条例进行处罚。 单位 单 位 实 施 标 准 说 明 主管签名 品管部 品管部定期将品检状况明细汇总后交稽查组，内容包括：型体，检验数，返修数/返修率，报废数/报废率，翻箱数/翻箱率，B、品数/不良率以及退残率等。 品管部在每批产品量产前必须做首件确认工作，如因未做首件确认工作而导致批量错误，所造成之损失由品管部及相关生产单位承担。 品管部必须确保所有产品不能出现批量