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PAGE PAGE 1 浅析建筑工程项目管理的问题及对策 　　摘要：近年来，建筑业得到了前所未有的发展，建筑工程项目管理必然要引起重视。本文详尽的分析了我国目前建筑工程项目管理存在的问题，并相应的提出针对性的解决措施。 　　关键词：建筑工程项目管理存在问题对策 　　中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号： 　　建筑工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，是一个比较复杂的过程，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，具有跨度大、时间长的特点。它对一个企业来说非常重要，影响着建筑施工企业的生存及发展。作为房屋建筑工程项目管理实践实验者，要不断丰富建筑工程项目管理的理论知识，并且要善于从实践中总结经验。作为企业，更应加强建筑工程项目管理，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这样才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者从近年来的实际工作心得，逐步发现目前我国在房屋建筑工程项目管理方面存在较多问题，有客观方面也有主观方面的。现总结如下： 　　一建筑工程项目管理存在的问题 　　1对项目管理的重视程度不够 　　近年来，随着社会经济的蓬勃发展，大批的基础工程也相继开工，水利、电力、交通、通信等各个领域的工程建设的数量猛增，这给建筑施工企业带来了前所未有的发展机遇。大多数的企业都忙于承揽大型的工程项目，把承揽项目作为企业的工作重点。能够为企业争取到重点建设项目确实能为企业创造发展的机会，但一些企业却忽视了对工程项目的管理，导致了建筑工程质量下降、成本核算不合理等现象，最终导致企业的效益下降、信誉受损，严重的还会导致劣质工程的产生，造成无法弥补的经济损失，对企业和社会都造成严重的危害。 　　2项目核算存在的薄弱环节 　　工程项目的成本核算对企业的效益十分重要。许多企业都把主要精力放在建筑工程建设的实际操作上，忽视了项目核算的环节。许多项目中标后，只强调施工方案和施工进度，项目核算往往比较粗略，存在许多薄弱环节，容易对企业的资金流转造成不利的影响，也间接影响了施工的顺利进行，如果在成本核算上出现偏差，还会直接影响企业的利润和正常的生产活动，造成不必要的损失。 　　3片面注重工程进度，忽视工程质量 　　工程质量是建筑施工企业的生命，没有过硬的工程质量，企业是不可能有发展前途的。随着国家建筑工程项目的增多，企业都想把自己做大、做强，因而，在项目中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的方法和工艺，导致了施工工艺不适合实际建筑要求的需要，也容易出现质量问题。另外，过分强调工程进度，对施工过程疏于管理和监管，也容易导致工程质量下降。 　　4项目管理制度不健全 　　企业的建筑工程项目管理制度不健全，也是当前存在的主要问题。一些管理制度制定得并不科学，存在着和实际工作相脱离的情况，在实际的工程建设中很难落实。一些管理措施和办法也缺乏具体性，缺乏相应的监管和监督，这就使规定成了一纸空文，这也是工程项目管理工作无法顺利开展的一个重要原因。 　　二建筑工程项目管理问题的对策 　　加强建筑工程项目的管理措施可以更大限度的挖掘企业潜力，提高企业的整体管理水平，可以实现生产要素的优化配置，从而提高社会效益和经济效益。 　　1提高管理成决策者的水平 　　项目的管理者和决策者在项目管理工作中充当着很重要的角色，所以建筑工程项目管理对管理者和决策者有很高的要求，要求他们必须精通业务，善于管理，能够抓住重点和难点，能够调动起项目组成员的积极性和主动性，并且能够适应工作环境和工作条件。项目管理者和决策者的合格与否是决定项目成败的关键因素，施工项目经理是对一个施工项目全面负责的管理者，是施工项目的管理中心。所以项目经理必须具备一定的政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质，对工程进度、质量安全、文明施工等方面进行严格把控，此外还要建立相应的约束机制，对其施工项目的效益进行评价，按照规定给予处罚和奖励。以此对施工项目管理提供保证，使施工项目按照目标完成。 　　2加强组织领导，完善制度组织管理 　　高效组织机构的建立是施工项目管理成功的保证。首先，每一个项目应根据工程项目大小和类别配备相应的管理班子，按照各自的职责明确责任，建立责任追究制度，对全体人员，尤其是对相关管理和技术人员进行定期培训，明确施工中的各项要求和标准，并且以此来组织、检查、评定和验收。其次，不断引进先进的管理经验和方法，提高管理水平和员工业务素质，有针对性的检查和处理问题，把问题消灭在萌芽状态，保证施工质量。要根据每个工程的不同情况配备相应的项目管理班子，选配项目管理班子时应注意领导班子成员之间知识结构、专业素质、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。还要制定一套合理的、可