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PAGE PAGE 1 浅析变电站变电运行管理 　　摘要:改革开放不但促进我国经济快速发展，而且推进我国的科技水平不断向前发展。电力科技水平的不断进步,体现在变电站变电运在规模上和设备上都有了显著的提高，改变了社会与人们的生活。目前，变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理。本文介绍了变电站变电运行的模式、分析了变电站变电运行中出现的问题并提出了变电站变电运行管理措施。 　　关键词:变电站；变电运行；管理措施 　　中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号： 　　0引言 　　变电站是连接电力生产与消费的重要一环，变电站变电运行工作，是变电站的首要工作目标，其技术性、专业性要求比较高，且是很细致琐碎的工作，这不仅要求工作人员认真负责，还要制定完善的安全生产制度确保变电站安全运行。因此，根据变电站安全运行的目标与岗位职能分工的不同，将安全生产的责任层层细化，具体到各级主管，努力做到谁主管谁负责，使变电站的每个岗位都有可遵循的安全生产责任制度和奖惩细则具有重要意义。完善的安全生产责任制既能使变电站工作人员具有压力感，又能激发他们安全生产的主动性和积极性，强化他们的工作责任感。 　　1变电站变电运行的模式 　　对变电运行设备进行安全操作并进行维护是变电运行人员的主要任务,其特点如下:(1)由于运行的时间长,所以变电设备出现故障的几率大;(2)维护的设备较多且工作内容相对枯燥乏味,容易使运行人员产生思想上的懈怠;(3)对于有人值守变电站，员工工作地点较分散,不利于有效管理。随着科技的不断进步,电网也在向着智能化的方向发展，电网的科技含量不断提高，变电站也引进了大量的新型设备,这就要求运行人员要尽快了解新设备的结构、操作原理和维护方法，掌握新设备的“脾性”,才能不断提高工作效率。 　　无人值守变电站是近年来电网企业推行的一种先进的运行管理模式,它是借助微机远动技术,使得变电站现场值班员被远方监控值班员所取代,实现由少量远方监控值班员对较多变电设备进行一定程度的监视、操作、控制和管理。需要注意的是,这种无人值守变电所并不是无人管理,相反,它是借助更先进的智能化设备和更优化的管理措施来加强变电站运行的安全性，它的经济效益也得到显著提高。 　　2变电站变电运行中存在的问题 　　2.1运行人员安全意识不够 　　在变电运行工作中,由于运行人员的安全意识不够,对安全管理的规章制度没有给予高度重视,违反“两票三制”的现象屡禁不止；工作中对危险点分析不到位,弱化了管理的具体要求,使得人为责任事故不能从根本上杜绝。 　　2.2运行人员自身的能力问题 　　对于运行人员的培训针对性不足或者个体学习能力的差异,导致部分员工在工作中的安全意识及专业技能不足,不能完全胜任工作的需要。同时,在日常的工作中,也有部分员工“有章不循”，存在侥幸心理。 　　2.3加强执行规章制度的刚性。 　　在变电运行管理工作中,存在对工作中的危害辩识不到位的情况,当出现问题时,因为某些原因，管理者没有及时按照“四不放过”的原则对问题及责任人进行分析、追责以及采取防范措施,使得对规章制度的执行显得刚性不足。同时,没有对事故原因进行深层分析,留下安全隐患。 　　3变电站变电运行管理措施 　　3.1建立健全相关规章制度和安全生产责任,强调执行的刚性。 　　在变电站变电运行中,要有完善的规章制度,制度是变电站变电运行的根本保障,只有建立健全的规章制度,才能使各项工作安全有效地开展。对于安全生产责任而言,则需要建立一套相关的安全生产责任制度,使每个人都明确自己的自责,责任到人,这样可以使操作人员积极的投入到自己的工作中去,并提高安全意识。其次，确保制度执行的到位，不能因小不罚、因大瞒报！ 　　3.2加强对运行人员的培训,提高运行人员的素质 　　（因与上文重复，此处已删除约190字）如今,培训的方式多种多样,总结起来有以下几种方式:(1)在工作现场,用安全标语的方式进行培训;(2)给运行人员讲事故案例,或者是组织员工观看影片(包括教育影片或者事故通报)。(3)开展交流座谈会,对安全形势进行分析讨论,对典型案例进行分析。（4）针对岗位需求和新设备的投产进行专业技能培训。培训的目的有两点:(1)进一步提高员工的操作技能;(2)提高员工的安全意识。 　　3.3注重交流讨论 　　在进行变电站的变电运行管理工作中,应定期组织员工进行不特定范围内的交流,必要时可组织外出参观学习。交流的内容可以是员工在自己的工作中遇到的问题,也可以是自己在平时的工作中积累起来的经验等。通过交流,员工可以互相了解别人在工作中遇到的问题,听取别人的经验教训,避免在自己工作中遇到相同的问题,并一起探讨解决措施,避免问题的发生。在交流会上,领导和组织者应该对一段时间内的工作进行总结,以便让员工对自己的工作有一定的