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提高车速降低瓦线的生产成本 5个月内瓦线平均车速由110米/分提至160米/分，损耗降至1.2%！ 一、激励上 我们都知道一条瓦线生产线的正常运作，需要多个操作人员之间彼此配合，连续作业并且认真完成工作，这是较难的。一般工厂只对瓦楞纸板生产线整班整体计产量考核，俗称“小锅饭”，再由班长或管理人员根据个人印象和好恶对每个操作人员进行评分或评级。这种管理办法很难保证公平公正，人治的因素太大，无法调动每个操作人员积极主动性，使其更好地相互配合整线操作。怎样的管理办法才能解决以上问题，并且优化生产线的运行与配合？今天给大家介绍一种“量化考核”管理的新思路！ 一家港资纸品厂成功实施了一种“量化考核”的管理方法，原本美国“马贵”的干部配意大利“agnati”的湿部2.5米生产线，开机六个月平均机速一直只有110米/分左右，损耗在4.5%左右。实行“量化考核”管理后五个月，月平均机速达到160米/分，损耗在1.2%，月产量1180万平方米。 简直是惊人的改变！但这就是事实！实践证明，该管理方式对于整条生产线的协调以及有效率运行行之有效，在此介绍给同业人士共享。 瓦楞纸板生产线操作人员生产管理部分评分，详情如下： 一、退货部分评分标准 退货部分评分标准表 退货张数（注：参照品质管理QC退货报告） 1.当日退货作为每位操作人员人当日评分依据。另：横切机操作人员评-4分； 2.每周没有退货，每位操作