实施信息资源规划建立信息标准化体系浅析.docVIP

实施信息资源规划、建立信息标准化体系浅析  TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 信息资源规划概述 3 2. 信息资源规划主要解决什么问题 4 3. 信息资源规划的（IRP）的实现方法简介 5 3.1. IRP技术－需求分析 6 3.2. IRP技术－系统建模 6 4. 具体实施建议 7 4.1. 信息资源规划实施计划 7 4.2. 信息资源规划难点与应对策略 10  信息资源规划概述 现代企业对信息化要求越来越高，企业间的竞争不仅是产品的竞争、人才的竞争，还更多的是服务的竞争，而信息系统则是提升客户服务不可缺少的支撑手段，这就势必要求我们建设的信息系统要具备全局性、健壮性和灵活扩展性，来满足企业变化发展的需要。 由于历史与企业认识上的原因，我们已有的信息系统建设是面向各个业务的，而不是面向主题的，这就不可避免地导致系统建设产生了大量的信息孤岛，使决策管理层无法充分利用有效数据进行科学决策，也严重地制约了客户服务的质量。目前企业信息化建设的一个怪圈是，一方面我们投入大量的人力与物力进行信息资源整合，来消除各业务系统的“信息孤岛”，而另一方面在新系统建设上还是各自为政，没有统一的规划，仍然在不断制造新的信息孤岛。出现了“数据处理危机问题”，这主要表现为以下几个方面： 1、无论国内还是国外，信息系统建设失败的案例很多 2、应用积压严重，CIO受到业务部门不断提出的新需求与旧应用堆积严重、维护愈加困难的双重压力 3、应用开发效率低下 4、系统维护越来越困难 5、两滞后：即信息资源开发利用滞后于网络建设；经营管理应用滞后于生产自动化应用。 6、两缺乏：即缺乏信息资源规划（重硬件与网络规划）；缺乏数据标准，存在“信息孤岛”。 为了解决以上种种问题，在国外以马丁等为代表的科学家在20世纪80年代就提出了信息工程和数据管理的理论与方法，在国内以大连海事大学高复先教授为代表的专家、学者结合马丁理论创造性地提出了信息资源规划一整套的方法，并且推出了相应的支撑工具，即IRP2000。 我国目前正在进行的企业信息化工程中所遇到的问题，于15至20年前发达国家的许多企业在建立“计算机化企业”的过程中所出现的问题有许多相似之处。因此，马丁等科学家的理论和方法对我们有重要借鉴意义。同时，我们必须结合自己的实际情况加以消化、吸收和创新。国务院国有资产监督管理委员会、国务院信息化工作办公室在《关于加强中央企业信息化工作的指导意见（国资发[2007]8号）》中指出“到2010年，基本实现中央企业信息化向整个企业集成、共享、协同转变、建成集团企业统一集成的信息系统，多数中央企业的信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统达到或接近同行业的世界先进水平。” 为此，我们迫切需要进行企业信息资源管理和总体数据规划。企业信息资源规划（IRP），是企业生产过程和经营管理信息的采集、处理、传输、利用的全面规划。是侧重数据流分析，为实现信息共享的总体规划。 企业信息化建设要应对“十一五”的挑战，核心内容是进行“两整合”，即整合信息资源，包括建立数据标准，优化数据环境；整合应用系统，包括对已建应用系统进行集成，并对新建系统进行集成化开发。而信息资源规划是进行“两整合”的基础工程和先导工程。 信息资源规划主要解决什么问题 信息工程建设通常包括需求分析、总体设计、概要设计、详细设计、应用软件开发、系统调试、系统安装与运行、系统维护等几个阶段，这期间我们需要建立概念模型、逻辑模型与物理模型，信息资源规划（IRP）涵盖概念模型与逻辑模型，它解决的是信息工程的需求分析、总体设计和部分概要设计的问题，是企业整体战略规划和系统具体实施与应用的中介与桥梁，在企业的信息系统建设中起着举足轻重的作用。如下图所示： 利用信息资源整合（IRI）技术进行信息资源规划，是引进国际先进的信息工程和数据管理等理论，经过十多年研究实践和总结创新的结果，为政府部门和企事业单位基于信息资源整合的信息系统分析和开发提供了一系列关键技术和工具，符合我国国情，具有科学性和实用性，它对消除“信息孤岛”、避免信息化“黑洞”，具有突出的效用。 信息资源规划的（IRP）的实现方法简介 信息资源规划的实现方法一般如下图所示： IRP技术－需求分析 传统的需求分析往往只重视业务流分析而不重视数据流分析，而在ＩＲＰ中不仅要分析企业的业务流，而且更重要的还要分析企业的数据流，通过职能域与规划范围的确定、业务梳理与业务建模、用户视图与数据流分析，不仅分析用户需求、更为重要的是启发用户需求、综合用户需求以及科学地表达用户的需求，使用统一的工具支持，建立计算机化文档，着手建立IRM（信息资源管理）标准，为系统建模作好准备。 IRP技术－系统建模 完成IRP需求分析以后